Цели программы

Данный семинар предназначен структурировать все вопросы, связанные с суммированным учетом рабочего времени. Законодательство, к сожалению, практически не отвечает на поставленные в программе вопросы, поэтому анализ практических ситуаций будет строится на судебной и инспекционной практике.

 

Формат

10% — анализ нормативных актов

30% — анализ инспекционной и судебной практики по вопросам семинара 50%- практические кейсы по типичным ошибкам работодателей

10% — ответы на вопросы слушателей

Для кого семинар?

— Для специалистов HR-служб
— Юристов
— Специалистов отдела труда и заработной платы
— Специалистов отдела кадров и других должностных лиц, которые связаны с разработкой графиков работы, контроля за их соблюдением и оплаты труда работников.

 

В программе семинара

1. Кому нужен суммированный учет рабочего времени и какие вопросы он решает?

2. Как выбрать оптимальный учетный период?

3. Категории, для которых закон ограничивает продолжительность учетного периода.

4. Изменения в законодательстве по суммированному учету с 01.01.2014.

5. Для кого нельзя устанавливать суммированный учет?

6. Где прописывается суммированный учет в компании?

7. Как разрабатываются графики при суммированном учете?

8. Что будет являться нормой при учетном периоде больше месяца?

9. Какую систему оплаты труда при суммированном учете оптимально применять?

10. Как оплачивать недоработки?

11. Как оплачиваются переработки при разных системах оплаты труда?

12. Какие тонкости есть при использовании окладной системы оплаты труда?

13. Какие нюансы есть при использовании оплаты труда на основании ставок?

14. Когда и как оплачивается работа в выходные и праздники?

15. Как производится расчет при увольнении работника до конца учетного периода?

16. Как считается итоговая норма с учетом отсутствий? Спорные рекомендации. 

17. Как производится табелирование при суммированном учете?

18. Можно ли менять графики до конца учетного периода?

19. Что делать если переработка по году превышает 120 часов?

20. И др.

О чем нужно помнить при увольнении сотрудников, на какую позицию встать руководителю и чего лучше всего избежать — несколько рекомендаций по этому поводу приведены ниже.

В современных условиях нестабильного рынка труда и в целом развития бизнеса и предпринимательства, большую «популярность» набирают повсеместные сокращения. К примеру, Microsoft только в этом, 2014 году, сократили свой штат на 18 тысяч человек в связи с присоединением Nokia — большую часть уволившихся составили именно сотрудники Nokia. Вызвано это было необходимостью упрощения контроля и ускорения передачи потоков информации по служебной иерархии. Можно с уверенностью сказать, что данные сокращения никак не повлияли на статус Microsoft в числе самых востребованных работодателей. Это можно списать на статус самой корпорации в целом и её репутацию, но здесь определенно имела место и грамотная техника руководства при увольнении сотрудников.

1. Я здесь не при чём

Начнем с ошибки, которую часто совершают руководители при плановом сокращении: разделение себя, как руководителя, и компании, которая «увольняет».

Неправильная формулировка

• «Сказали уволить, ничего не могу поделать, мне очень жаль»

Это не позиция лидера, не позиция управленца, который должен брать на себя ответственность за свои решения, независимо от того, по каким обстоятельствам эти решения были приняты.

 

Формулировки грамотного управленца

• «В нашей компании ведутся сокращения»
• «Мы вынуждены просить Вас об уходе» 
• «Ваши результаты не соответствуют нашим требования»

 

В то же время стоит помнить о том, чтобы сделать увольнение безличным, избегая акцентов на индивидуальных особенностях сотрудника — темой беседы во время увольнения должны быть лишь профессионализм и компетенция сотрудника (или же их отсутствие и необходимость их развития, если мы говорим об увольнении).

 

2. На позитиве

Желание знать, в чем причина увольнения, естественно для сотрудника. Здесь снова следует помнить о том, что Вы не должны путать оценку личных качеств сотрудника и его профессиональные навыки и умения. Лучше всего начать ответ на вопрос «Почему я?» с разговора о достижениях и успехах сотрудника, а затем уже в корректной форме, без перехода на индивидуальные качества, высказаться о результатах работы, которые оказались неэффективными для компании.

Следует помнить о том, что беседа при увольнении не должна идти лишь в негативном ключе — должен произойти диалог между руководителем и сотрудником, при котором руководитель не просто указывает на ошибки и недостатки, но и помогает сделать выводы для эффективного их решения и корректировки. Важно не просто отпустить сотрудника без негатива от потери работы, но знать, что Вы, как руководитель, способствовали его дальнейшему развитию, хоть уже и вне компании. Не стоит делать это из вежливости, важно понимать человеческие мотивы и склонности, важно увидеть и направить.

3. Управленец — лицо компании

Безусловно, увольнение является критическим моментом в жизни увольняемого, но также его можно назвать критическим моментом и для руководителя. Нужно помнить о том, что Вы выпускаете на рынок труда своего сотрудника, тем самым способствуя развитию этого рынка. Вы в ответе не только за настоящий персонал, но и за бывших сотрудников. Помогите сотруднику правильно оценить свои силы и компетенцию и понять недостатки в работе для их дальнейшей коррекции; направьте на новые цели и перспективы. Демонстрация качества профессионального лидера при увольнении, как и человеческое участие в сотруднике, формирует не только Ваш имидж, но и образ компании как востребованного работодателя. Соблюдая вышеуказанные правила, Вы добьетесь в этом эффективных результатов.

Увольнение может показаться одной из неприятных обязанностей руководителя, но именно грамотный руководитель может увидеть в этом возможность повысить свою управленческую компетентность. Важно правильно донести решение об увольнении сотруднику, поддержать и направить его дальнейшую деятельность. Именно эту обязанность можно назвать основной при проведении беседы об увольнении — помощь сотруднику в формировании плюсов и минусов своей работы, а также задач по усовершенствованию профессиональных умений.

---

---

32 года. 12 лет в сфере подбора и обучения персонала. Единственный в России проводит мероприятия в формате «Реалити». Один из лучших бизнес-тренеров и хедхантеров России: ТОП 7 и ТОП 4 по версии журналов «Управление персоналом» и «ПРОФИЛЬ» 2012. Ведущий ТВ программы «Кадры решают», участник реалити-шоу «Кандидат с Владимиром Потаниным» на канале ТНТ.

Выпускник трех специальностей с экономическим и гуманитарными дипломами, преподаватель МВА. Владимир проводит более 100 тренингов в формате «реалити» в год в России, Украине, Белоруссии, Казахстане. Управляющий партнер Tom Hunt – ТОП 20 кадровых агентств России.

Постоянный эксперт в передачах федеральных телеканалов и на страницах деловых изданий. Среди клиентов: Лукойл, Северсталь, Газпром, Сбербанк, Home Credit Bank, СКБ Банк, Росгосстрах, Вымпелком, Ростелеком, MERZ, Abbott, Baker Huges, ГК Лайф, Связной, Lafarge, Lacoste, Мвидео, NESTLE, российский офис Hewlett Packard,

ОБРАЗОВАНИЕ

Нижегородский Государственный Университет, Экономический и Юридический факультеты. Высшая Школа Экономики, «Управление персоналом».

ОПЫТ

В 2003 году консультант по подбору персонала в RC Group. Через год руководитель регионального офиса Human Power Strategic, затем департамент управления персоналом ОАО «МТС». В 2006 году приобрел опыт работы в качестве эксперта по внутренней оценке менеджеров. С 2007 г – директор Tom Hunt.

Профессиональный спикер, участники открытых мероприятий - представители компаний: Ernst&Young, PWC, Michael Page, Cornerstone, Анкор, Империя Кадров, Home Credit, ВТБ24, Русский Стандарт, Связной банк, Сбербанк, Mail.ru, Toyota, Nissan, Рольф, Mary Kay, IKEA, МТС, Knauf, KRKA, PEPSI, высшие органы Законодательной власти в регионах РФ и т.д. Владимир проводит on-line –семинары с участием до 3000 человек одновременно.

Регулярно проводит личные консультации для топ-менеджеров крупнейших компаний, депутатов ГД. Участник программ на Первом канале, РТР, ТНТ, Эксперт ТВ, МИР, Успех ТВ, Бизнес ФМ, Финам, Эхо Москвы, Москва ФМ и др. Автор публикаций в СМИ и деловой прессе: Forbes, Ведомости, Коммерсант, Управление персоналом, ШТАТ, Бизнес Журнал, Кадровик, Деловой квартал, ProДеньги, T&D Director, Генеральный директор.

ТРЕНИНГИ

• «Рекрутмент 2.0», «ХЕДХАНТИНГ за 15 минут»
• «СОБЕСЕДОВАНИЕ в деталях», «Охота на клиента: продажи здесь и сейчас»,
• «Хаос-менеджмент: как стать хозяйном времени»
• «Сократ был бы рад: Харизматичный оратор vs продающая презентация»,
• «Все или ничего. Переговоры на миллион», «Карьера ТОП менеджера: год за три»

ФИЛЬМЫ

«Секреты успешной карьеры: Резюме, поиск работы, интервью» - 1ч. 04 мин.
«Рекрутмент 2.0: практическое пособие для HR» -1ч. 12 мин., «Охота на клиента» - 1ч.08 мин.

КНИГИ

«Хедхантинг за 15 минут», «Выигрышное резюме. 1:0 в Вашу пользу»,
«Как найти работу с зарплатой от 150 000 рублей», «Собеседование в деталях. Продай себя дороже!»

Автор и ведущая семинара: Митюкова Эльвира Сайфулловна (г. Москва), к.э.н., победитель конкурса «Бухгалтерский Оскар», управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Академия успешного бизнеса», аттестованный аудитор, лектор ИПБ России, по данным журнала «Семинар для бухгалтера» вошла в число лучших лекторов России за 2008 год. Автор более 20 книг, в том числе: «Налоговое планирование: анализ реальных схем», «Расчет налога на прибыль в бухгалтерском и налоговом учете», «Малый бизнес: налоги и отчетность» и более ста публикаций по бухгалтерскому учету и налогообложению.

 

С 2015 года повысился контроль за уплатой страховых взносов и обеспечением охраны труда — штрафы увеличились до 200 тыс. руб. Уже введенные поправки коренным образом изменяют порядок оплаты труда, расчета и выплат премий, отпускных, компенсаций, больничных и декретных пособий. Обо всех новшествах Вы узнаете на нашем семинаре.

Ведущий расскажет слушателям о том, надо ли проводить специальную оценку условий труда, как защитить расходы, связанные с сотрудниками в споре с налоговыми инспекторами и контролерами из фондов. Особое внимание будет уделено изменениям законодательства в части исчисления страховых взносов и сдаче отчетности в фонды за I квартал 2015 г., а также ПОКВАРТАЛЬНОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО НДФЛ. Будут приведены последние разъяснения инспекторов по выше указанным вопросам. Также ведущий расскажет о новом этапе отношений с ФОМС, когда пособия станут рассчитывать сами сотрудники фонда.

 

ВЫ УЗНАЕТЕ

• об изменениях Трудового кодекса РФ 2015 г.;
• как правильно оформить и рассчитать работников, чтобы избежать споров и штрафов;
• примеры документов, защищающих работодателя;
• кому надо и не надо проходить спецоценку. Как оптимизировать расходы на охрану труда;
• как изменятся НДФЛ и страховые взносы в 2015 г., и как их будут проверять;
  • как платить больничные и декретные, если расчет ведет: предприятие, ФСС.
    
    СЕМИНАР предназначен для: главных бухгалтеров, специалистов финансовых и бухгалтерских служб, аудиторов, кадровых работников.
    
     

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ЗАЩИТА РАСХОДОВ ПО ЗАРПЛАТЕ И ИНЫМ ВЫПЛАТАМ СОТРУДНИКОВ:

• Комментарий к изменениям законодательства на 2015 г. и практике проверок со стороны трудовой и налоговой инспекции. Зарплата «авансом», новые сроки выдачи, премии;
• Что нужно учесть, чтобы не возник судебный спор с работником и трудовым инспектором: запрет на дискриминацию в сфере труда, минимальный размер оплаты труда, индексация и легализация зарплаты, условия установления испытательного срока, возможные удержания из зарплаты и их ограничения, гарантии и компенсации работникам со стороны работодателя;
• Специальная оценка условий труда. Связанные с этим изменения в списании расходов на спецодежду, медосмотры, доплаты за вредность, дополнительные отпуска за особые условия труда и т.д. Новые требования по проведению предупредительных мероприятий по производственному травматизму;
• Порядок выдачи зарплаты, выплаты в неденежной форме, с использованием пластиковых карт, депонирование заработной платы, ответственность за ее задержку;
• Гражданско-правовой договор: основные ошибки оформления, отличия от трудового договора;
• Спорные вопросы заключения и расторжения трудовых договоров, организации рабочего времени и времени отдыха с подтверждающими примерами из практики;

• Изменения в трудовом праве, в т.ч. порядок заключения срочных договоров и трудовых договоров с дистанционными работниками.
  
  
  АНАЛИЗ СПОРОВ С РАБОТНИКАМИ ПРИ УВОЛЬНЕНИЯХ И СНИЖЕНИИ ЗАРПЛАТ:

• Расторгаем трудовой договор с работником: сокращение, увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон. Кого увольнять нельзя? Выплаты при увольнении. Как оформить взаимоотношения, если работник согласен вернуться на предприятие в будущем;
• Перевод сотрудника на нижеоплачиваемую работу. Вводим сокращенный рабочий день, световой режим работы, сокращенную рабочую неделю;
  • Схемы легализации зарплаты: как работать по закону и с минимальными потерями для предприятия.
    
    
    СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ НАЧИСЛЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ, ПРЕМИЙ, ОТПУСКОВ, КОМАНДИРОВОЧНЫХ ВЫПЛАТ:
  • Перевод работника в другую организацию, на другую работу: порядок оформления и выплаты.
    
    
    ЕСЛИ РАБОТНИК — ИНОСТРАНЕЦ:
  • Изменения в исчислении отпускных. Расчет компенсации за неиспользованный отпуск. Правила определения среднего заработка. Отпуска в рабочих днях и при суммированном учете времени. Отпуск без сохранения зарплаты. Отпуска совместителей и учебные отпуска;
  • Командировки по-новому: документальное оформление, учет и налогообложение командировочных расходов. Разница между командировками и компенсацией за разъездной характер работы у водителей;
  • Выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, плата за работу в ночное время, в выходные и праздники, при ненормированном рабочем дне;
  • Оплата труда при совмещении профессий, обучения или замещении отсутствующего работника, простое организации, вредном производстве, выплаты премиальных;
  • Новые правила приема на работу иностранцев и иногородних работников: кому надо оформлять патенты и как не допустить штрафа в 800 000 руб. Отношения с беженцами;
  • Гарантии материального, медицинского и жилищного обеспечения иностранных граждан;
  • Проблемы выплаты заработной платы, отпусков и выходных пособий иностранных граждан. Направление иностранцев в командировки. Разъездной характер работы;
  • Правила приема на работу, выплаты социальных пособий, налогообложения и пенсионного обеспечения для граждан Белоруссии, Казахстана, Армении, Киргизии и Украины.

  
  СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ИСЧИСЛЕНИЯ БОЛЬНИЧНЫХ, ДЕКРЕТНЫХ И ДЕТСКИХ ПОСОБИЙ:

  • Новое в расчете и оплате больничных и декретных, оформлении больничных листов;
  • Спорные вопросы выплаты пособий бывшим сотрудникам, сотрудникам, заболевшим в командировке, в отпусках и т.д. Больничные для совместителя;
  • Особенности выплаты пособий в связи с производственной травмой, профзаболеванием, особенности оплаты отпуска по беременности и родам;
  • Доплаты по больничным за счет работодателя;
  • Типичные ошибки при оформлении больничных и декретных — что следует знать бухгалтеру и кадровику;
  • Пособия на детей. Индексация пособий.
    
    
    ИЗМЕНЕНИЯ 2015 Г. В РАСЧЕТЕ НДФЛ И СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ:
    • НДФЛ: изменения в расчете и новая поквартальная отчетность (что приняли, а что нет);
    • Новые ставки страховых взносов (по вредным видам деятельности), предельная величина страховых взносов в 2015 г. Льготы по страховым взносам. Проверки пенсионных взносов — изменения 2015 года;
    • Возможность снижения взносов в ФСС или их увеличения в зависимости от проведения специальной оценки условий труда;
    • Новая отчетность в Пенсионный фонд и ФСС России;
  Пенсионная реформа 2015 г.
  
  

Расходы на содержание персонала во многих компаниях являются основной или одной из основных статей расходов. Поэтому во время кризиса первое решение, которое приходит руководителям - это сокращение расходов и, в первую очередь, фонда оплаты труда. Разберем, как, это можно сделать, используя возможности трудового законодательства, и почему не стоит рассматривать сокращение штата как единственный и возможный для компании способ выжить во время кризиса. Самое первое, стандартное и банальное решение – уменьшить фонд оплаты труда, сократив сам персонал. Это решение по статистике принимаемых во время экономического кризиса является самым популярным, но, в тоже время, самым сложным, рискованным и конфликтным, что подтверждает судебная практика (Определение Конституционного Суда РФ от 20.03.2014 № 476-О, Апелляционное определение Верховного суда Республики Башкортостан от 25.04.2013 № 33-5435/2013, Определение Верховного Суда РФ от 20.06.2014 № 21-КГ14-4). Кроме того, есть три веских основания считать этот способ затратным.

Во-первых, о сокращении работников необходимо уведомить не позднее, чем за два месяца. За это время им положена заработная плата. Если работы физически нет, работникам в соответствии со статьей 157 трудового кодекса РФ необходимо будет оплатить простой из расчета 2\3 от среднего заработка или договориться с работником об увольнении до истечения этого двухмесячного периода, с оплатой по среднему заработку согласно требованиям статьи 180 трудового кодекса РФ.

Во-вторых, при прекращении трудового договора работнику выплачивается выходное пособие в размере одного месячного заработка. Второй размер среднемесячного заработка положен работнику, если он не трудоустроился в течение двух месяцев по итогам второго месяца и в исключительных случаях можно получить третье среднемесячное пособие, которое работник получает по окончании третьего месяца. При условии, что он за три месяца не устроился на работу и встал на учет в службе занятости в течение двух недель после увольнения (ст. 178 ТК РФ). В районах Крайнего Севера и местностях приравненных к ним, общий размер выходных пособий может доходить до 6 месячных заработков.

В-третьих, если у работодателя случится конфликт с работником и вопрос о восстановление его в должности суд решил в пользу сотрудника, компания обязана будет оплатить вынужденный прогул в размере среднего заработка за весь период судебного разбирательства, который в среднем может длиться от 3 месяцев до 1,5 лет (Апелляционное определение Астраханского областного суда от 05.03.2014 № 33-682/2014).

Кроме того, сокращение штата — сложная процедура: надо уведомлять государственные органы, профсоюз, получать согласие профсоюза, предлагать работнику свободные в компании вакансии, собирать документы о льготах решать вопросы с преимущественным правом и т.д. Дополнительные расходы могут возникнуть и в случае обращения работника в суд, так как для представления интересов компании в суде также потребуются временные, человеческие и финансовые ресурсы.

Есть еще один аргумент, почему сокращение персонала надо рассматриваться не как главный и единственный, а как крайний и самый нежелательный вариант: это уход готовых сотрудников, в которых вкладывались средства, которые обучены специфике работы в организации. Как правило, после завершения кризиса, компания, которая некоторое время назад сокращала персонал, начинает формировать команду из новых сотрудников. А как показывает практика, отдачу от их работы следует ждать не раньше, чем через три месяца. Есть, конечно, много вариантов, когда эти минусы можно снизить. Например, сотрудников. Но вернемся к вариантам, которые этих минусов не имеют.

Сокращение штата в период кризиса: альтернативные способы

Есть два основных варианта, которые можно рассматривать в качестве альтернативы сокращению штата в период кризиса 2015.

Такая возможность предоставляется работодателю по статье 74 Трудового кодекса. Для соблюдения процедуры необходимо иметь обоснование, что есть угроза массового высвобождения (сам критерий массового высвобождения иногда с учетом региональных и отраслевых норм настолько мал, что подстроиться под это обоснование достаточно просто) и уведомить работников за два месяца.

Например, в компании стоит задача сократить фонд оплаты труда в 2 раза. Компания может пойти по стандартному, сложному и финансово затратному варианту - сократить половину работников. Но может сохранить штат и деньги, вложенные в людей в полном объеме, достигнув той же цели, если введет режим рабочего времени исходя из половины нормы. При неполном рабочем времени оплата труда работникам производится пропорционально отработанному времени, таким образом, фонд оплаты труда можно сократить до необходимого размера просто математически рассчитав, скольким работникам надо сократить норму часов работы и на сколько часов. Единственное ограничение: период, на который вводится режим неполного рабочего времени, не может превышать шести месяцев.

Трудовое законодательство разрешает работодателю договориться с работниками об изменении системы оплаты труда или ее снижении (ст. 72 ТК РФ) или провести такие изменения по инициативе работодателя (ст. 74 ТК РФ).

Если работодатель решит все-таки вводить изменения по оплате труда по своей инициативе, следует обратить внимание на обоснование этих изменений. У сотрудников в работе на самом деле должно что-то поменяться, для того чтобы можно было установить новые правила принудительно. Например, технологические условия труда, организационные условия труда и др.

Тем, что часто работодатель в период стагнации на рынке является заложником ранее созданной в организации системы оплаты труда: и тогда кризисные мероприятия могут помочь работодателю изменить оплату труда с минимальными для компании рисками и сопротивлением персонала, который, скорее всего, согласится на предлагаемые условия на фоне общего страха остаться без работы. Даже суды в период кризиса с пониманием относятся к праву работодателя на изменение системы оплаты труда, что не происходит в обычное стабильное время (Апелляционное определение Астраханского областного суда от 05.03.2014 № 33-682/2014, Апелляционное определение Суда Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 11.11.2014 № 33-5019/2014).

Преимущества вариантов, альтернативных сокращению штата

Достигнуть результата и сократить фонд оплаты труда можно разными способами. И только вам решать: пойти по стандартному, рискованному, сложному и затратному варианту или использовать кризис для достижения своих управленческих задач. Трудовое законодательство дает возможность использовать закон для целей работодателя, важно только знать, какие есть варианты и как их использовать в интересах компании.

---

---

Автор и ведущая семинара: МИТРОФАНОВА ВАЛЕНТИНА ВАСИЛЬЕВНА (г. Москва), Генеральный директор Института профессионального кадровика. Практикующий консультант в области кадрового делопроизводства и трудового законодательства. К.э.н., старший преподаватель кафедры «Трудовое право и право социального обеспечения» в Российской Академии Правосудия при Верховном суде и Высшем Арбитражном суде. Имеет большой опыт участия в инспекционных проверках, проводимых инспекцией по труду, ФСС, Пенсионным фондом, налоговой инспекции и др. Автор многочисленных статей в профессиональных журналах: «Кадровое дело» (член редколлегии), «Трудовые споры», «Справочник кадровика» и мн.др. Автор книги «Оформляем кадровые документы: настольная книга практика», Издательство Альфа-Пресс. Переиздается ежегодно с 2003 года.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1 ЧАСТЬ: ПЛАНИРУЕМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В 2014 ГОДУ.

1. Запрет заемного труда – действия работодателя использующего привлеченный персонал.
2. Изменения в требованиях по оплате труда с 01.01.2015 года.

Новый МРОТ в 2015 г. на оплату труда.

Размеры зарплат, исходя из квалификационных категорий и принятых профессиональных стандартов в 2014 г.

3. Изменения в Кодекс РФ об административных правонарушениях.

Ужесточение административной ответственности за нарушение норм трудового законодательства и норм охраны труда с 01.01.2015 года.

Изменение срока давности привлечения работодателя к административной ответственности.

Отказ в заключении трудового договора.

Фактический допуск к работе неуполномоченным лицом.

Допуск работника к работе без прохождения обучения и проверки знаний требований охраны труда.

Ответственность за нарушение порядка проведения специальной оценки условий труда.

Новая административная ответственность за нарушение порядка проведения порядка проведения медицинских осмотров с 31.03.2014 года.

Плановые изменения по нарушению законодательства по персональным данным.

4. Планируемые изменения по квотированию рабочих мест в 2015 году.
5. Расчет трудовой пенсии по-новому с 2015 года.
6. Выдача трудовой книжки на руки работникам до увольнения. Изменения с 01.01.2015 года в ст. 62 ТК РФ.
7. И др. актуальные проекты на дату проведения семинара.

2 ЧАСТЬ: ПРИНЯТЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ - 2014. АНАЛИЗ СУДЕБНОЙ ПРАКТИКИ ПОСЛЕ ПРИНЯТЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.

1.Изменения с 01.01.2014 года уголовной ответственности за нарушение норм охраны труда.
2.Новый порядок специальной оценки условий труда: декларирование и сертификация рабочих мест.
3.Изменения в порядке проведения инспекционных проверок ГИТ (новые полномочия).
4.Новый порядок расчета среднего заработка для расчета отпускных с 02.04.2014 года
5.Анализ законодательства по профессиональным стандартам. Принятые профессиональные стандарты в 2014 и планируемые к принятию в 2015 году. Обязательность их применения. Действия работодателя.
6. Изменения в законодательстве по квотированию рабочих мест в 2014 году.

Обязанности работодателя по квотированию рабочих мест.

Виды трудовой и профессиональной деятельности инвалидов с учетом нарушенных функций и ограничений жизнедеятельности.

Новый порядок расчета квоты и среднесписочной численности работников.

Новые требования к оснащению специальных рабочих мест для трудоустройства инвалидов с учетом нарушенных функций и ограничений.

Обязательные для работодателя документы.

7. Изменение законодательства по порядку прохождения медицинских осмотров для водителей. В Федеральный закон «О безопасности дорожного движения» № 196-ФЗ.
8. Новые требования с 05.07.2014 года к предоставлению перерывов для отдыха и питания для водителей.
9. Новый порядок применения дополнительных страховых тарифов к работникам, задействованных во вредных и опасных условиях труда.
10. Изменения в законодательстве по выплате выходных пособий.
11. Изменение в порядок е предоставления дополнительного отпуска за работу во вредных условиях труда.
12.Новые требования по организации труда работников, работающих во вредных условиях труда.
13.Изменения в использовании суммированного учета рабочего времени.
14. Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 28 января 2014 г. N 1 «О применении законодательства, регулирующего труд женщин, лиц с семейными обязанностями и несовершеннолетних»: противоречие норм с трудовым кодексом РФ.

3 ЧАСТЬ: АНАЛИЗ СУДЕБНОЙ И ИНСПЕКЦИОННОЙ ПРАКТИКИ - 2014.

1. Анализ инспекционной практики по спорам по дистанционным работникам и надомникам.
2. Анализ судебной практики по самым сложным увольнениям.
3. Инспекционная практика по спорам, связанным с предоставлением ежегодного и учебного отпуска, отпуска по беременности и родам.
4. Новая инспекционная и судебная практика по работе с персональными данными. И др.вопросы.

4 ЧАСТЬ: ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ ПО ПРАКТИЧЕСКИМ СИТУАЦИЯМ ПРИМЕНЕНИЯ ТЗ РФ.

В 2015 году ужесточился контроль за налоговыми схемами, возросла уголовная ответственность. Появились (и еще появятся в перспективе до 2017 г.) законы, обличающие схемы по «обналичке», выявлению реальных собственников бизнеса и холдинговых структур. Государство делает все для того, чтобы бизнес стал прозрачнее. А предприниматели пытаются обойти законы, надеясь сэкономить на налогах. Сомнительный выбор. Лучший вариант рациональной бухгалтерии — оптимизация.

На семинаре я расскажу и покажу на практике, как сделать легальный бизнес эффективным. Я дам вам все необходимые инструменты для прохождения любых проверок, отвечу на любые вопросы, связанные с оптимизацией.

ПОЧЕМУ МНЕ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ?

Моя профессиональная компетенция в данной сфере измеряется десятками лет. Я автор множества книг по теме налогового планирования, выпускаемых крупнейшими издательствами России. Я имею опыт работы в крупных холдингах и знаю все нюансы их бухгалтерии. Мне не раз приходилось представлять своих клиентов в судах по налоговым спорам. И я выигрывала эти суды, Мною разработано более 50 эффективно применяемых компаниями на практике схем оптимизации. Наконец, я лично принимала участие в разработке законодательных актов, направленных на формирование и развитие «белой» бухгалтерии в РФ. Весь семинар я готова отвечать на ваши вопросы по данным схемам. Мы специально не набираем большие группы, чтобы КАЖДЫЙ МОГ ПОДОЙТИ И КОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ ЛИЧНО ПО ВОПРОСАМ СВОЕГО БИЗНЕСА!

КОМУ ЭТО НУЖНО ?

Семинар необходим руководителям, чтобы изучить все методы контроля своего предприятия. Он необходим главным бухгалтерам, чтобы знать обо всех изменениях и знать, как их использовать. Он необходим специалистам финансовых и бухгалтерских служб для повышения результативности. А также аудиторам и налоговым юристам.

Полученные знания пригодятся в любой сфере, как мелким и средним индивидуальным предпринимателям, как и крупным компаниям. Информация, которую я расскажу и покажу на различных примерах, поможет Вам работать безбоязненно, уверенно и качественно. В идеале я жду вас в таком составе: собственник, финансист, бухгалтер, юрист. В таком случае эффективность применения полученных на тренинге знаний повысится в десятки раз.

ВЫ УЗНАЕТЕ

— Чего ждать от налогового контроля и как к нему подготовиться;
— Как следят за бизнесменами и их финансовыми операциями;
— Какие наказания грозят предпринимателям за нарушения;
— Все нововведения в законодательство, в том числе о привлечении к уголовной ответственности за неуплату налогов без налоговой проверки;
— Как правильно сделать налоговое планирование;
— Как защитить активы и самих собственников;
— Свыше 60 налоговых схем, которые помогут оптимизировать бизнес, уменьшить налог на прибыль и страховые взносы, оптимизировать НДС.


Выходя с семинара, Вы будете точно знать, какие именно действия предпринять, чтобы вести свой бизнес легально и при этом максимально эффективно! Я Вам покажу женский подход к налоговой оптимизации: расскажу, как не только оптимизировать налоги, но и обеспечить развитие бизнеса и увеличить свои дивиденды!

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

КАК ПРОХОДИТ НАЛОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ

• Расчет плана по налоговой проверке: сколько налогов хотят видеть проверяющие и сколько можно будет доказать в суде;
• Новые методы выявления схем по «обналичке». Кого и как контролируют полиция, банки и инспекторы;
• Какие действия предпринять, чтобы доказать легальность бизнеса до и после проверки;
• Как проверить самим свое предприятие: все методы контроля для руководителя.

«ТОТАЛЬНЫЙ» КОНТРОЛЬ. РАСКРЫТИЕ БЕНЕФИЦИАРОВ

• Поправки и дополнения, внесенные Федеральным законом № 134 ФЗ от 28.06.2013 в законодательство о противодействии незаконным финансовым операциям;
• Как «следят» за бизнесом. Когда банк может блокировать счета предприятия моментально;
• Отчетность банков о счетах физических лиц. Порядок взимания недоимок со счетов взаимозависимых лиц;
• Раскрытие и идентификация бенефициарных владельцев бизнеса. Новый порядок взаимодействия банков с клиентами;
• Изменения уголовного и административного законодательства в сфере противодействия незаконным финансовым операциям.

ОСНОВНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ПО ВОПРОСАМ ТРАНФЕРТНОГО ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

• Последствия выхода Постановления Пленума ВАС РФ «Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды», изменений Налогового кодекса РФ, Закона «О бухгалтерском учете» в части вопросов налоговой оптимизации и схем уклонения от уплаты налогов;
• Введение Федерального закона «О трансфертном ценообразовании».

НОВОВВЕДЕНИЯ В РЕГУЛИРОВАНИИ ЦЕН

• Определение и круг взаимозависимых лиц (ст. 105.1 НК РФ, 11 оснований);
  - Понятие и критерии отнесения сделок к категории контролируемых; - Пять методов определения цен для целей налогообложения. Возможности обоснование скидок компании на практике; - Анализ применения беспроцентных займов, безвозмездных услуг, в т.ч. поручительства в свете контроля трансфертного ценообразования.

  АНАЛИЗ СХЕМ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

• СХЕМЫ И МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ. ИХ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖ
• Формирование эффективной учетной политики (резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры);
• Налоговые расходы (маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, транспорт и логистика, коллекторские услуги, цессия и др.);
• Убытки при присоединении и слиянии компаний;- Консолидированная уплата налога на прибыль.

СХЕМЫ ПО ОПТИМИЗАЦИИ НДС. ИХ ПРАВОВОЙ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖНАЯ ПРАКТИКА

• Уплата НДС в рассрочку. Планирование НДС. Возмещение НДС. Особый переход права собственности и другие тонкости заключения договоров в целях оптимизации НДС;
• Арбитраж по вычету НДС, если поставщика признали фирмой-«однодневкой». Выделение, разделение, ликвидация и банкротство организаций с целью обеления бизнеса;
• Возврат товаров: как оформить, чтобы не потерять на НДС;- Применение трансфертного ценообразования. Риски при предоставлении скидок; - Оптимизация НДС при получении предоплаты: заключения договоров о намерениях, простого товарищества, предоставления займа; использование в расчетах векселей, аккредитивов, задатка, залога, посреднических договоров;- Применение опционов для налоговой оптимизации НДС;
• Безналоговые и низконалоговые способы передачи активов внутри холдинга (слияние и разделение компаний, вклады в уставный капитал, риски продажи через «упрощенцев»).
• Схемы планирования НДС в производстве и торговле, строительстве основных средств.

НАЛОГОВЫЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ РИСКИ ВЫПЛАТЫ «СЕРОЙ» ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. СХЕМЫ И МЕТОДЫ ЕЕ ЛЕГАЛИЗАЦИИ

• Налоговое планирование: аргументы «за» и «против». Зарплата в конверте. - Оптимизация «зарплатных» налогов через договор: какой договор заключить с физическим лицом: трудовой или гражданско-правовой? Использование договоров подряда и договоров возмездного оказания услуг. Преимущества авторских договоров. Особенности налогообложения выплат по ученическим договорам;
• Договор аутсорсинга (предоставления персонала): что может сделать сделку недействительной. Документальное оформление операций. Арбитражная практика;
• Схемы налоговой оптимизации «зарплатных» налогов: бонусная схема выплат, служебные командировки и служебные поездки, договор аренды или компенсация расходов за использование личного имущества работника;
• Оптимизация налогообложения при формировании соцпакета для сотрудника (страхование, лечение, отдых, обучение, питание, проезд, сотовая связь). Беспроцентные займы. Подарки и материальная помощь. Компенсация расходов на уплату процентов по кредитам и займам. Выплаты членам Совета директоров. «Золотые, серебряные и оловянные парашюты»;
• Расторгаем трудовой договор с работником: сокращение, увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон. Кого увольнять нельзя? Как выгодней оформить взаимоотношения для предприятия. Перевод сотрудника на нижеоплачиваемую работу; Другие схемы оптимизации с учетом изменений законодательства по страховым взносам и НДФЛ.

ПРИНЦИПЫ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

• Использование договоров аренды. Лизинговые схемы: оптимизация налогообложения, если имущество находится на балансе лизингодателя и лизингополучателя. Возвратный лизинг; -П ИФ, как инструмент защиты недвижимости.

АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ФИРМ НА УСН И ЕНВД, НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

• ОФФШОРНЫЙ БИЗНЕС: О ЧЕМ МОЛЧАТ ДРУГИЕ? НОВЫЕ РЕШЕНИЯ И ДЕОФФФШОРИЗАЦИЯ-2015:
• Импорт, экспорт. Роялти, дивиденды, займы. Аренда недвижимости;
• Меры по противодействию незаконным финансовым операциям;
• Альтернативы прибалтийских и кипрских банков: Азия и ЕС;
• Конфиденциальность бенефициара и защита от рейдерских захватов. Номинальные директора и акционеры, трасты и семейные фонды, акции на предъявителя;
• Введение 30% налога на доход за непредставление документов о бенефициарах.

ПОКАЗАТЕЛИ И РАССЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРИМЕНЕНИЕ НАЛОГОВЫХ СХЕМ. ПРАКТИКА ПОСЛЕДНИХ ГРОМКИХ УГОЛОВНЫХ И АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ.

ЗАДАНИЯ по построению схем налоговой оптимизации. Обсуждение возможных вариантов. Перспективы 2016-2018 г.

Автор и ведущая семинара: Митюкова Эльвира Сайфулловна(г. Москва), к.э.н., победитель конкурса «Бухгалтерский Оскар», управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Академия успешного бизнеса», аттестованный аудитор, лектор ИПБ России, по данным журнала «Семинар для бухгалтера» вошла в число лучших лекторов России за 2008 год. Автор более 20 книг, в том числе: «Налоговое планирование: анализ реальных схем», «Расчет налога на прибыль в бухгалтерском и налоговом учете», «Малый бизнес: налоги и отчетность» и более ста публикаций по бухгалтерскому учету и налогообложению.

О чём семинар?

Семинар посвящен основным изменениям законодательства 2014-2015 г. по налогу на прибыль, НДС. Лектор на практических примерах разъяснит все изменения Налогового кодекса в части нормирования процентов, отражения убытков, расчета амортизации. Расскажет, как в 2015 г. заполнять новые декларации по прибыли и НДС, книги покупок и продаж, кто должен вести и сдавать журналы полученных и выставленных счетов-фактур в налоговую инспекцию, применять УПД и многое другое. Будут рассмотрены более 30 спорных вопросов по бухучету, налогу на прибыль и НДС, актуальных при подготовке отчетности за 2014 г. Бухгалтеры узнают и о том, что в 2015 г. будут приняты новые ПБУ, обязательные для всех и основанные на принципах МСФО. Также глобальные изменения потерпит План счетов бухгалтерского учета. 

Вы узнаете

— как составить отчетность за 2014 г. Рекомендации аудиторов и разъяснения чиновников;
— все изменения по налогу на прибыль, НДС, 2014-2015 г.;
— зачем нужны декларации по НДС с перечнем поставщиков и покупателей и что еще в налоговом контроле предпринимают инспекторы;
— как составить учетную политику на 2015 г. по новым правилам РСБУ и МСФО;
— с  какого времени начнут действовать новые стандарты и надо ли «закрывать» 2014 год по ним; как отражать по-новому отдельный актив – арендованное имущество, как считать приведенную стоимость арендных платежей, дисконтировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, рассчитывать резервы.

Семинар для

главных бухгалтеров, специалистов бухгалтерских и финансовых служб, аудиторов и других пользователей бухгалтерской и налоговой отчетности.

Программа семинара

Налог на прибыль

Изменения главы 25 НК РФ на 2014-2015 г.: новый учет дивидендов, займов, цессии, курсовых разниц, списания материалов и «малоценки», отпускных, бензина, расчетов с подотчетными лицами и др. Новые разъяснения специалистов Минфина и ФНС России о порядке расчета налога на прибыль;

Новый порядок подтверждения расходов на товар и доставку. Оформление товарных и транспортных накладных, УНИВЕРСАЛЬНОГО ПЕРЕДАТОЧНОГО ДОКУМЕНТА: СЧЕТ-ФАКТУРА-НАКЛАДНАЯ;

Претензии налоговых инспекторов при отражении расходов (по договорам аренды, представительских и командировочных расходов, возвратных материалов, затрат на страховку, мобильную связь, ГСМ, штрафных санкций, рекламу, бытовых расходов, затрат, не уменьшающих налогооблагаемую прибыль и пр.);

Новые риски по отражению кредиторской задолженности беспроцентных займов, безвозмездного пользования имуществом, подарков и пр.;

Спорные ситуации в расчете налога на прибыль (списание основных средств при ДТП, учет скидок, недостач и технологических потерь, вкладов в уставный капитал, полученных и предоставленных займов, амортизационной премии, расходов на ремонт арендованного имущества, стоимости форменной одежды и пр.);

Исчисление и уплата налога на прибыль обособленными подразделениями. Порядок переноса убытков на будущее;  Новая декларация по налогу на прибыль и учетная политика на2015 г.

НДС

Изменения в расчете налога на добавленную стоимость в 2014-2015 г. Комментарий к изменениям главы 21 НК РФ: новые сроки составления счетов-фактур и сдачи деклараций по НДС, отказ от журнала регистрации счетов-фактур, электронная декларация по НДС и ее новая «контролируемая» форма, счета-фактуры от ИП и др.;

Исправительные и корректировочные счета-фактуры. Новые сводные счета-фактуры. Спорные вопросы в оформлении счетов-фактур. Единый передаточный документ;

Новый порядок оформления счетов-фактур при изменении цены товара (предоставлении скидки, бонуса, премии и т.п., в том числе – за прошлые налоговые периоды. Возвраты товара). Новый порядок обложения НДС с курсовых разниц;

Переход на электронный документооборот счетами-фактурами;

Ведение раздельного учета по НДС. НДС при выдаче займов, по нормируемым расходам, при безвозмездной передаче и передаче для собственных нужд;

Вычет налога в сложных, нестандартных ситуациях: с выданных авансов, с коммунальных расходов, при взаимозачете, расчетах векселями, товарообменных операциях, наличных расчетах и т.д. Как обезопасить себя от поставщика – «однодневки»;

Восстановление НДС к уплате в бюджет при передаче имущества в уставный капитал, использовании имущества в необлагаемой налогом деятельности, недостачах, ликвидации основных средств и т.д.

Новые случаи восстановления НДС, установленные НК РФ, и новые важные решения ВАС в этой области;

Исчисление НДС и оформление счетов-фактур по договорам комиссии (агентским договорам, поручения), при получении и возврате предоплаты, взыскании штрафных санкций;

Исчисление НДС при строительстве хозяйственным, подрядным и комбинированным способом;

Порядок расчета НДС при переходе с общего режима на УСН и вмененную деятельность, возврате со спецрежимов на общую систему налогообложения;

Особенности уплаты и принятия к вычету НДС налоговыми агентами (при аренде федерального и муниципального имущества, при работе с иностранными партнерами);

НДС при экспортно-импортных операциях;

Новый вид проверок ФНС. Последствия введения Федерального закона «О трансфертном ценообразовании».

Подготовка к составлению бухгалтерской отчётности

Комментарии и рекомендации к изменениям в законодательстве РФ о бухгалтерском учете и отчетности в 2014-2015 г. Документооборот. Новые штрафы;

Оценка статей бухгалтерской отчетности. Состав и формы отчетности. Порядок формирования и отражения в бухгалтерской отчетности отложенных налоговых активов и обязательств;

Расходы будущих периодов. Создание оценочных резервов и фондов. Инвентаризация имущества  и обязательств. Распределение чистой прибыли;

Порядок сдачи отчетности. Представления ее собственникам и опубликования;

Отчетность в статистику.

Новые ПБУ: порядок применения, практические примеры отражения

• Изменились правила ПБУ «Бухгалтерская отчетность организации»,«Доходы организации»,«Расходы организации»;
• Требования дисконтирования дебиторской и кредиторской задолженности. Резервы. ПБУ «Учет запасов» и справедливая стоимость активов;
• Основные средства по-новому: как считать амортизацию, оценку, ликвидационную стоимость и затраты на восстановление окружающей среды;
• Новое ПБУ «Учет аренды»: арендатор учитывает арендованное имущество в качестве актива и амортизируют арендованное имущество;
• Новое ПБУ «Учет вознаграждений работникам»: начислять оплату отпусков надо не накануне ухода в отпуск, а тогда когда работники на него зарабатывают;
• Порядок изменения Плана счетов бухгалтерского учета.

Отзывы участников

Фотоотчёт с семинара

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•