Алексея Молвинского мы ждали очень долго. И действительно рады, что он, наконец, смог рассказать нам, как увеличить эффективность бизнеса, посмотрев на простейшие цифры со стороны, о которой владельцы и финансисты попросту не догадывались. С помощью системного анализа и простейшего подсчёта, Алексей показал, как можно повысить эффективность узких мест в компании, грандиозно снизить затраты на ресурсах.
Затронув тему персонала, Алексей показал методы мотивации и организации персонала. Кто бы мог подумать, что в магазине мебели размеров с 1 0000 квадратных метров могут работать всего 3 сотрудника?
Конечно же, очень важна оптимизация бизнес-процессов. Мы разобрались, как централизировать их, снизив затраты и время взаимодействия подразделений, повысив недостаток мощностей и снизив избыток там, где он образуется.
Несколько отзывов участников семинара
У семинара практическая направленность, все описанные мероприятия осуществлены, что подкреплено широким практическим опытом, примеры приводятся по ходу всего семинара. Спасибо Алексею Викторовичу Молвинскому за интересный семинар. Спасибо сотрудникам «Бизнес-Диалога» за организацию качественных семинаров
Об Алексее Молвинском и его семинарах слышал восторженные отзывы от своих знакомых. Поэтому шел на семинар с высокими ожиданиями. Но они полностью оправдались и даже превышены. Огромный практический опыт, системность мышления, харизма, прекрасное чувство юмора – ключевые факторы успеха семинара А.Молвинского. Теперь очень хочется послушать его по вопросам стратегического менеджмента
Спасибо Алексею за действительно интересный и полезный семинар. Узнал много нового, что, надеюсь, позволит, применив методы косткиллинга, сделать работу нашего предприятия более эффективной
Возможность посмотреть на бизнес холдинга со стороны, через призму анализа эффективности затрат. Живое и интересное, доступное преподавание. Получила ответы на многие свои вопросы. Благодарность за все предоставленные дополнительные материалы!
Шикарный семинар! Все темы актуальны для моего предприятия! Жаль, что директор не смог его посетить!
Спасибо за семинар! В настоящее время в компании идет работа, направленная на повышение эффективности бизнеса, и выход из тупика кредитования и т.д. Нам удалось существенно снизить текущие затраты, но проблема, с которой я столкнулась, заключается в следующем: сопротивление топ-менеджмента и отношение к планированию бизнес-процессов, как к причуде собственника. Информация, полученная на семинаре, даст мне возможность убедить руководство изменить мотивацию сотрудников, т.е. изменить систему оплаты труда в зависимости от выполнения плана. … Желаю успехов в бизнесе и творчестве
Показать все отзывы
Спасибо за семинар, очень интересная подача, информация. Узнала много полезного для внедрения в компании. Сразу хочется начать действовать:) Работы много! Главное – начать
Получено много новой и интересной информации касательно аналитики фин. деятельности предприятия. Очень понравилась подача материала – доходчиво и непринужденно. По семинару убедилась, что имеющаяся на предприятии система бюджетирования и финансирования верна и многозначительна. Полученная информация будет вынесена на обсуждение совета директоров и внесены коррективы в формат подачи отчетности (ежемесячной и ежегодной)
Спасибо за организацию данного семинара. Все подготовлено и очень качественно, по возможности хотелось бы вновь попасть на семинар
Спасибо за семинар, полученные знания. После семинара планирую применить. С удовольствием прослушаю другие семинары Алексея Молвинского
Спасибо за замечательную подачу материала. Семинар проведен на высоком уровне, многие понятия в управлении затратами изменили мое собственное мнение. Обязательно буду полученные знания применять в работе
View the embedded image gallery online at:
http://bdialog.net/index.php?option=com_k2&Itemid=6&id=208&lang=ru&view=item#sigProGalleria730f9316bc
http://bdialog.net/index.php?option=com_k2&Itemid=6&id=208&lang=ru&view=item#sigProGalleria730f9316bc