Семинар ориентирован на главных бухгалтеров, финансовых директоров, специалистов финансовых и бухгалтерских служб, аудиторов, руководителей, юристов.

Вниманию слушателей будут представлены лучшие практические решения спорных вопросов исчисления единого упрощенного налога, анализ формирования договоров и ведения первичной документации, новые правила расчета больничных, отпускных, оформления трудовых взаимоотношений и другие вопросы. Семинар посвящен основным изменениям законодательства, которые необходимо знать бухгалтеру, в том числе: по определению доходов и расходов при «упрощенке» и исчислению взносов и составлению отчетности в фонды, введенные в 2012-2013 г. Особое внимание будет уделено правилам ведения бухгалтерского учета и составления отчетности организациями на УСН с 2013 г.

Программа семинара:

НАЛОГ ПРИ УПРОЩЕННОЙ СИСТЕМЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ:

• Порядок перехода на упрощенную систему налогообложения, ограничения для работы на УСН. Выбор наиболее оптимального способа уплаты налога при УСН;
• Комментарий к изменениям главы 26.2 НК РФ на 2012-2013 г. Лимит выручки при «упрощенке»;
• Правила признания доходов и расходов при упрощенной системе налогообложения (списание стоимости основных средств, товаров, материалов, услуг, НДС, зарплаты и налогов с нее, расходов на страхование, обучение, подписку, возврат авансов и пр.);
• Типичные ошибки бухгалтера: расходы, которые нельзя учесть при УСН. Спорные доходы (безвозмездное пользование, возврат переплаты по налогам, платежи третьих лиц, кредиторская задолженность);
• Посреднические операции на практических примерах. Правила определения доходов и расходов у поставщика и посредника (комиссионера, агента). Случаи, когда «упрощенец» должен выставлять счета-фактуры;
• Убыток при УСН. Расчет минимального налога. Правила зачета авансовых платежей при уплате минимального налога;
• Особенности заполнения книги доходов и расходов, заполнения налоговой декларации и исчисления налога по УСН;
• Сложные вопросы налогообложения при переходе с общего режима на УСН и обратно, при совмещении режимов (УСН и ЕНВД)

УПРОЩЕНКА НА ПАТЕНТЕ:

• Введение патентной системы налогообложения в 2013 году — кто может на нее перейти и стоит ли это делать (сфера применения, порядок получения патента, основания для отказа, утрата права на применения патентной системы, объект налогообложения, ставка, период, освобождение от иных налогов);
• Совмещение УСН и патентной системы налогообложения с 2013 года. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ПРИ УСН:
• Переход на ведение бухгалтерского учета с 2013 г. Новые правила бухучета для «упрощенцев»; Упрощенная» бухгалтерская отчетность 2012-2013 г.

ОФОРМЛЕНИЕ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ТРУДОВЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ:

• Комментарий к изменениям трудового и налогового законодательства;
• Изменения расчета и уплаты НДФЛ, взносов в Пенсионный фонд, ФСС, ТФОМС и ФФОМС в 2012-2013 г. предпринимателями и компаниями, применяющими УСН. Новые ставки, правила предоставления льгот, сдача отчетности. Персонифицированная отчетность;
• Новые особенности исчисления отпускных. Расчет компенсации за неиспользованный отпуск. Правила определения среднего заработка;
• Оформление командировочных расходов. Особенности исчисления пенсионных взносов и НДФЛ при выплате суточных, премий, компенсаций, материальной помощи и пр.;
• Изменения в исчислении пособий по временной нетрудоспособности и беременности и родам. Практические примеры расчета больничных;
• Спорные вопросы применения льгот по НДФЛ и пенсионным взносам. Типичные ошибки при расчете налогов.

КАССОВЫЕ ОПЕРАЦИИ:

• Новый порядок работы с наличными деньгами в 2012 году. Применение ККМ и бланков строгой отчетности.

Задания:
1. Прямо сейчас возьмите лист бумаги: Вспомните свою жизнь и выпишите 10 поступков, решений, достижений, которыми вы гордитесь. Пишите до тех пор, пока не наберется хотя бы 10.
2. Выделите 3 черты характера, которые помогают вам в жизни и запишите их.
3. Напишите 1 талант или исключительную способность, которые отличают вас от других людей.

Сохраните этот список. Время от времени заглядывайте в него, читайте его, вспоминая, кто вы есть и чего вы достойны. Вы будете дополнять этот список событиями и достижениями, новыми навыками и чертами характера, которыми можно гордиться.

Кстати, у вас есть возможность принять участие в премьере мастер-класса Радислава Гандапаса
15 декабря в Калининграде.

Задания:
1. Возьмите лист бумаги и напишите четкую внятную цель, к которой вы хотите прийти через год. Такую цель, чтобы было понятно – достигли, не достигли.
2. Запишите, что вы получите, когда реализуете эту цель (что будете чувствовать, что с вами произойдет)
3. Напишите, на что вам придется ради этого пойти. Какие жертвы принести (время, силы, деньги, в чем то себе отказать)
4. Напишите пошаговый план: что и зачем вы будете делать для реализации этой цели со сроками (чтобы вы могли увидеть выходите ли вы к этой цели через год). Если становится понятно, что через год эта цель недостижима, лучше отодвигайте планку и наоборот. Ставьте такой срок, когда, достигая этой цели вы могли быть на взводе, а не размазывайте ее по времени.
Действуйте сразу, пока ваш энтузиазм на пределе!

P.S. Напишите в комментариях как вы справились с заданиями.
Кстати, у вас есть возможность принять участие в премьере мастер-класса Радислава Гандапаса
15 декабря в Калининграде.

Задание:
1. Принять ответственность за все происходящее на себя, таким образом вы будете контролировать обстоятельства.

P.S. Напишите в комментариях через день-два: как это относительно простое, но нелегкое действие отразилось на вашей жизни за это время.

Кстати, у вас есть возможность принять участие в премьере мастер-класса Радислава Гандапаса
15 декабря в Калининграде.

Задания:
1. Снизить планку ожиданий от окружающих.
2. Принять на себя ответственность за поведение этих людей, немного расширив свои представления о причинах и следствиях.
3. Повысьте планку требовательности к себе; примите на себя ответственность за то, что делаете вы; перестаньте считать себя жертвой несовершенных людей в этом несовершенном мире.
4. Не забывайте себя поздравить, поблагодарить и похвалить, когда вы осознанно действовали в той или иной ситуации и смогли выйти победителем, когда вы соответствовали своим высоким требованиям к самому себе.

P.S. Напишите в комментариях как вы справились с заданиями.
Кстати, у вас есть возможность принять участие в премьере мастер-класса Радислава Гандапаса
15 декабря в Калининграде.

Цель семинара

Дать системный подход к управлению финансами и планированию деятельности. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Участники семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке системы управления финансами.

 

 

Программа семинара

1. Наводим порядок в системе отчетности
Пирамида управленческого контроля. Инструменты оперативного и стратегического управления. Разгребаем «свалку отчетов». Глобальная пирамида контроля: от оперативных показателей внутри компании до глобальных внешних факторов.

2. «Где деньги?» 
Ответ на главный вопрос руководителя Прибыль есть, а денег нет. Где они? Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования. Как увязать основные отчеты (Прибыль, Баланс, ДДС) и в целом увидеть ситуацию. Отслеживание и планирование финансовых потоков между подразделениями внутри холдинга.

3. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Финансовый цикл. Учет и управление статьями оборотного капитала. Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

4. Финансовые показатели.
За чем следить, и как в этом не потеряться? Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. «Правильные» формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, NOPLAT, ROE, ROA, … Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.

5. Производительность труда.
Основа экономической эффективности Как измерить производительность. Ориентиры для российских компаний по видам деятельности. Как повысить? Три составляющие труда. Производительность страны, сравнение с другими странами. Основа долгосрочной эффективности и уровня жизни.

6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности
Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.

7. Управление системными ограничениями
Выявление системных ограничений: деньги, мощности, персонал, площади, время, спрос. Расстановка приоритетов исходя из ограничений. Расшивка ограничений. Тактические и стратегические решения.

8. Анализ затрат.
Оценка точки безубыточности Анализ по статьям затрат. Методы разделения затрат на переменные и постоянные. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат.

9. Анализ «что-если» и оценка рычагов влияющих на изменение прибыли
Выделение факторов влияющих на прибыль. Оценка степени их влияния. Анализ «что-если». Расстановка приоритетов для рычагов влияния. Запас финансовой прочности.

10. Система финансового планирования - бюджетирования
Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.

11. Оперативное планирование денежных средств
Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.

12. Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов и их взаимосвязь в общей схеме. Анализ «что-если» и оцифровка рисков. Определение границ для пересмотра планов. Как автоматизировать процесс планирования.

13. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса?
Сколько можно потратить на развитие? Модель прогноза финансового состояния компании на основе планового баланса. В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас? Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.

14. Подходы к оценке стоимости бизнеса.
Какую ценность представляет компания. Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход. Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки стоимости компаний.

15. Внешние факторы.
Отслеживание тенденций и трендов. Куда в данный момент движется экономика? Что творится в России и мире? Как это отслеживать? Важные индикаторы. Поведение на разных стадиях экономических циклов. Оперативный контроль и долгосрочный прогноз.

Отзывы участников

О ведущем

• Эксперт по управлению финансами. 
• Автор Практических семинаров. 
• Консультант-практик по постановке Управленческого учета и Бюджетирования. 
• Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group. 
• Реализовал более 45 консалтинговых проектов в различных компаниях в России и странах СНГ: производство, оптовая торговля, розничная торговля, услуги. 
• Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Подробнее о Дмитрие Гурьеве вы можете узнать здесь.

Что будет на семинаре?

На семинаре в комплексе рассматриваются вопросы с двух сторон:
— с точки зрения маркетинга (карта стоимости рынка, ценность для потребителя, эластичность спроса…);
— с точки зрения экономики (себестоимость, прибыль по продукту, выгодность ассортимента, снижение затрат, точка безубыточности…)

 

 

Цель семинара

Дать системный подход в применении методов ценообразования и управлении ассортиментом. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях. В процессе семинара также проводится деловая игра, в которой несколько команд конкурируют на одном рынке. Команды могут принимать как ценовые, так и не ценовые решения, влияющие на спрос.

Программа семинара

1. Методы ценообразования
Ценообразование от затрат. Ориентация на конкуренцию. Ориентация на спрос. Ориентация на ценность для потребителя. Преимущества и недостатки методов, в каких ситуациях применяются.
 

2. Ценообразование на основе ценности для потребителя
Построение карты стоимости рынка. Воспринимаемые преимущества и воспринимаемые цены. Линия эквивалентности. Действия конкурентов и возможные мероприятия по увеличению конкурентоспособности. Практический пример: построение карты стоимости рынка для продуктов компании и основных конкурентов.
 

3. Ценообразование от затрат
Маржинальный анализ Маржинальный анализ ассортимента, анализ экономической эффективности. Удельная маржинальная рентабельность, прибыль на вложенный капитал. Анализ и принципы разделения затрат. Точка безубыточности. Практическая задача: анализ прибыльности ассортимента, прибыль на вложенный капитал. Практическая задача: оценка точки безубыточности.
 

4. Ценообразование на основе спроса
Понятие эластичности спроса. Условия для максимизации выручки и прибыли. Методы определения ценовой эластичности. Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене. Практическая задача: оценка эластичности спроса.
 

5. Практическая методика оценки последствий изменения цены
Практическая модель определения минимально необходимого изменения объема продаж при изменении цены. Критерии эффективности изменения цены. Практическая задача: расчет минимально необходимого изменения объема продаж при изменении цены.
 

6. Обзор видов скидок и их экономическая оценка
Принципы применения скидок. Пороговые уровни снижения цены. Экономическая оценка основных видов скидок. Построение системы скидок. Психологические приемы ценообразования.
 

7. Ценообразование с ориентацией на конкуренцию
Ценовая политика в зависимости от типа рынка. Ценовые войны. Методы анализа цен конкурентов. Сбор и обработка информации в удобной и наглядной форме. Практическое обсуждение: тип рынка, на котором работает компания.
 

8. Комплексная оценка ассортимента
Определение набора критериев для управления ассортиментом в зависимости от различных условий. Анализ ассортимента с помощью комбинации критериев. Анализ оборачиваемости. Анализ уходимости продукции. ABC-XYZ анализ. Роли категорий товаров. Оценка эффективности отдельных сделок.
 

9. Ценовая политика и организация каналов продвижения продукции
Обзор и практические примеры организации каналов продвижения продукции на основе опыта работы крупных компаний производителей. Построение дистрибуционной политики. Ценообразование в системе «производитель-дилер-потребитель»
 

10. Взаимосвязь ценовой и финансовой политики
Формирование эффективной ценовой политики, комплексно учитывающей финансовое состояние компании, скорость ее развития, взаимоотношения с клиентами и поставщиками. Практическая модель прогнозирования финансового состояния.
 

11. Деловая игра 
Конкуренция нескольких игроков на рынке В игровой форме моделируется процесс, в котором участники разбиваются на команды и становятся руководителями компаний, работающих на одном рынке. Участники вырабатывают ценовую политику, учитывая ценовые и неценовые факторы, влияющие на спрос. Каждая команда устанавливает ценовой уровень на следующий период. На основе цен всех команд распределяется доля рынка каждой команды. Возможно проведение акций по стимулированию спроса, которые могут менять как долю рынка каждой команды, так и общий объем рынка. В игре побеждает команда, заработавшая максимальную сумму прибыли по сумме всех раундов.

Отзывы участников

О ведущем

• Эксперт по управлению финансами. 
• Автор Практических семинаров. 
• Консультант-практик по постановке Управленческого учета и Бюджетирования. 
• Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group. 
• Реализовал более 45 консалтинговых проектов в различных компаниях в России и странах СНГ: производство, оптовая торговля, розничная торговля, услуги. 
• Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Подробнее о Дмитрие Гурьеве вы можете узнать здесь.