Алексей Молвинский


Руководит непубличным фондом прямых инвестиций. Специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению корпоративных стратегий, систем финансового и управленческого учета, бюджетного планирования и контроля.

Обладает опытом работы финансовым директором российских и международных компаний.

Автор и ведущий образовательных программ по финансовому управлению компанией. Автор статей по финансовому управлению в ведущих российских специализированных СМИ.

Образование и преподавательская деятельность: 
• МГУ им. Ломоносова, экономический факультет, 1991-1997; 
• МГУ им. Ломоносова, факультет лингвистики и межкультурных коммуникаций, 1991-1997. 
• Обучение по программам CAP (Certified Accountant Practitioner) и CIPA (Certified International Professional Accountant), 
• Преподавание по курсам MBA «Финансы» Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, 2003 – наст. время

Трудовая деятельность: 
2006 – наст вр. Cogito Investment, Москва, Россия, Генеральный директор
2004 – 2006 Cogito Management Consulting, Москва, Россия, Партнер, Руководитель проектов
2002 – 2004 CARANA Corporation, Москва, Россия, Менеджер проектов / ведущий консультант
2001 – 2002 Robertson & Blums Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта
1999 – 2001 Россиб Фармация, Московский филиал, Москва, Россия, Финансовый директор МФ, член группы стратегического планирования 
1998 – 1999 Фармацентр, Москва, Россия, Финансовый директор 
1996 – 1998 Bayer AG, Леверкузен, Германия & Bayer Москва, Россия, специалист по контроллингу

Опыт работы: 
• Руководство проектом по внедрению финансового планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), 1997-1998 гг. Результаты: внедренная, хорошо отлаженная система среднесрочного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческой отчетности в московском офисе компании (штаб-квартира по СНГ). 
• Руководство проектом по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна» (оптовая и розничная торговля), 2002 г. Результаты: разработанная и внедренная система управленческого учета: планы счетов, форматы планов и отчетности, ключевые показатели деятельности, типовые хозяйственные операции, автоматизация.
• Руководство проектом по внедрению управленческого учета по ключевым показателям деятельности в группе компаний «ЦВ Протек» (оптовая торговля), 2002 г. Результаты: разработанная система отчетности по КПД. 
• Руководство проектом по внедрению методологии бюджетного планирования и контроля в группе компаний «Балтимор-Холдинг» (пищевая промышленность), 2003 г. Результаты: разработанная методология бюджетного планирования и контроля группы компаний с последующей автоматизацией в специализированной информационной системе. 
• Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ОАО «Ростелеком», 2003. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета, выбор информационной системы бюджетирования.
• Руководство проектами по внедрению контроллинга в группе компаний, ОАО «Новая перевозочная компания», 2003-2004 гг. Результаты: разработанная система распределения полномочий и ответственности в группе компаний, создание методологии деятельности управляющей компании холдинга, разработка и внедрение систем стратегического планирования, инвестиционного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Разработка ТЗ для автоматизации контроллинга.
• Руководство проектом по разработке системы бюджетного планирования и контроля, ОАО «АВТОВАЗ», 2002-2004 гг. Результаты: разработанная и утвержденная концепция бюджетного планирования и контроля, разработанные и утвержденные методики и положения по планированию операционной деятельности компании, формированию и контролю исполнения бюджетов бизнес-единиц (БЕ), разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету инвестиционной деятельности компании, разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету финансовой деятельности компании, разработанная финансовая модель компании в MS Excel для формирования бюджетов БЕ и компании в целом, консолидации в сводные финансовые бюджеты, финансового моделирования и сценарного анализа, проведение семинаров-тренингов по бюджетному планированию и контролю, управлению затратами для специалистов корпоративного центра и БЕ. 
• Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ЗАО «АМТ-МГТС», 2004. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета.
• Руководство проектом по внедрению управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Группа компаний (оптовая и розничная торговля), 2004-2005.
• Руководство проектом по внедрению инвестиционного управления, управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Выполнение функций финансового директора УК, члена Совета Директоров Группа компаний (химия), 2004-2008. 
• Руководство проектом по разработке методологии раздельного учета затрат, трансформации отчетности по стандартам GAAP и бюджетного управления, телекоммуникационная компания, 2004 – 2005
• Руководство проектом по разработке и реализации стратегии развития, выполнение функций Генерального директора (2006-2007) и Председателя Совета Директоров (2008 – наст. время), группа компаний, специализированный ретейл. 
• Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией:
– Организация системы бюджетного планирования и контроля на предприятии, 
– Управленческий учет на предприятии,
– Управление затратами: учет, анализ и принятие управленческих решений, 
– Контроллинг для менеджеров, 
– Управление оборотным капиталом, 
-Бюджетирование в многопрофильных компаниях, 
– Управленческий учет в многопрофильных компаниях,
– Управление стоимостью, 
– Финансы для топ-менеджеров
• Проведено более 200 семинаров, количество слушателей – более 10000, 2002-2008 гг.,
• Опубликованные авторские материалы по тематике в журналах «Финансовый директор», «Секрет фирмы», 2003-2007 гг.