Семинар «КОСТКИЛЛИНГ 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«Косткиллинг» — это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 20 до 80%, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

Семинар предназначен для руководителей и собственников компаний, топ-менеджеров, финансовых директоров, главных бухгалтеров.

Программа семинара

1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?

Универсальный «куб затрат»

Релевантные затраты как основа принятия решений

Смарт-костинг

Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта

Практические технологии и инструменты ценообразования

2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:

Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры

Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса

Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)

Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,Закупочные союзы

3. Косткиллинг желаний подразделений:

СМАРТ-мероприятия подразделений,

Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия

Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы

4. Косткиллинг бизнес-процессов:

Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры

Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы

Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»

Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала

Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов

Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)

5. Косткиллинг неэффективных сегментов:

Универсальная модель анализа эффективности сегментов

Косткиллинг неэффективных активов и сегментов

6. Как выходить из финансовых кризисов:

Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»

Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы

Технологии и инструменты антикризисного управления

Ведущий

Алексей Молвинский — руководитель непубличного фонда прямых инвестиций и финансовой компанией. Член советов директоров российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрорастущих компаний.