Совещание как по нотам

beh
Семинар успешно прошел 30 октября.
А если вы желаете узнать, когда он вновь состоится, то заполните эту форму, и мы сообщим, как только появится информация о нем.

Авторы и ведущие: Сергей и Виктория Бехтеревы (г. Москва)

Сергей Бехтерев: управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры, автор книги «Майнд-менеджмент. Менеджер проектов внедрения корпоративного майнд-менеджмента и тайм-менеджмента в ведущих российских корпорациях, преподаватель курсов в программах МВА Академии народного хозяйства, РЭА им. Плеханова, бизнес-школы Сколково. Провел более 500 тренингов по майнд-менеджменту и тайм-менеджменту, реализовал более 100 консалтинговых проектов внедрения правил игры.

Виктория Бехтерева: старший партнер Консалтинговой компании «Правила игры». Руководитель направления «Командный майнд-менеджмент. Тренер-консультант со стажем более 10 лет. Автор видеотренингов «Командный майнд-менеджмент» и «Бизнес-рисунок». В настоящий момент совместно с Сергеем Бехтеревым пишет книгу по командному майнд-менеджменту.

 

Для кого?

Для собственников компаний, генеральных директоров, топ-менеджеров и руководителей всех уровней.



Программа семинара

Совещание как управляемый и технологичный инструмент менеджмента
- Главные принципы проведения результативных совещаний
- Анализ причин типичных ошибок проведения совещаний в организации
- Основные этапы проведения совещания: подготовка, проведение, отслеживание результатов
- Регулярность проведения совещаний


Виды совещаний
  • Информационное совещание
  • Оперативное совещание
  • Инновационное совещание
  • Проектное совещание
  • Решение проблемы
  • Наставничество
  • Неформальная встреча
  • Skype
  • Телефонное совещание


Правила подготовки совещания
— Чек-лист подготовки совещания
— Определение повестки дня
— Подбор участников совещания
— Предварительное информирование участников в соответствии с корпоративным стандартом: формирование повестки, проекта решения, рассылка материалов по основным вопросам
— Планирование совещания: бюджетирование времени, приглашение участников, информационное сопровождение, в том числе с использованием корпоративного электронного Календаря
— Автоматическое формирование повестки и проекта решения с помощью дополнительных возможностей электронного Календаря


Правила проведения совещания
— Функции председателя, ведущего, секретаря, организатора, участника
— Регламент совещания
— Корпоративный стандарт проведения совещания: основные правила
— Оптимальная организация взаимодействия участников совещания в соответствии с их ролями, ориентированная на достижение целей совещания
— On-line протоколирование совещания
— Как получать и принимать протокол совещания сразу же в конце совещания
— Автоматическое получение протокола совещания


Методы проведения проектного совещания
— Правильное распределение ролей участников совещания
— Совещания инициирования проекта
— Ретроспектива проекта (быстрый анализ результатов, извлечение уроков, следующие шаги)
— Техники коллективного поиска решения в ходе совещания


Правила завершения и отслеживания итогов совещания
— Подведение итогов совещания, следующие шаги каждого участника
— Контроль исполнения договоренностей
— Обзор систем контроля исполнения поручений, данных в ходе совещания