Семинар успешно прошел 30 октября.
А если вы желаете узнать, когда он вновь состоится, то заполните эту форму, и мы сообщим, как только появится информация о нем.
Поделиться ссылкой:
Авторы и ведущие: Сергей и Виктория Бехтеревы (г. Москва)
Сергей Бехтерев: управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры, автор книги «Майнд-менеджмент. Менеджер проектов внедрения корпоративного майнд-менеджмента и тайм-менеджмента в ведущих российских корпорациях, преподаватель курсов в программах МВА Академии народного хозяйства, РЭА им. Плеханова, бизнес-школы Сколково. Провел более 500 тренингов по майнд-менеджменту и тайм-менеджменту, реализовал более 100 консалтинговых проектов внедрения правил игры.
Виктория Бехтерева: старший партнер Консалтинговой компании «Правила игры». Руководитель направления «Командный майнд-менеджмент. Тренер-консультант со стажем более 10 лет. Автор видеотренингов «Командный майнд-менеджмент» и «Бизнес-рисунок». В настоящий момент совместно с Сергеем Бехтеревым пишет книгу по командному майнд-менеджменту.
Для кого?
Для собственников компаний, генеральных директоров, топ-менеджеров и руководителей всех уровней.
Программа семинара
Совещание как управляемый и технологичный инструмент менеджмента - Главные принципы проведения результативных совещаний - Анализ причин типичных ошибок проведения совещаний в организации - Основные этапы проведения совещания: подготовка, проведение, отслеживание результатов - Регулярность проведения совещаний
Виды совещаний
Информационное совещание
Оперативное совещание
Инновационное совещание
Проектное совещание
Решение проблемы
Наставничество
Неформальная встреча
Skype
Телефонное совещание
Правила подготовки совещания — Чек-лист подготовки совещания — Определение повестки дня — Подбор участников совещания — Предварительное информирование участников в соответствии с корпоративным стандартом: формирование повестки, проекта решения, рассылка материалов по основным вопросам — Планирование совещания: бюджетирование времени, приглашение участников, информационное сопровождение, в том числе с использованием корпоративного электронного Календаря — Автоматическое формирование повестки и проекта решения с помощью дополнительных возможностей электронного Календаря
Правила проведения совещания — Функции председателя, ведущего, секретаря, организатора, участника — Регламент совещания — Корпоративный стандарт проведения совещания: основные правила — Оптимальная организация взаимодействия участников совещания в соответствии с их ролями, ориентированная на достижение целей совещания — On-line протоколирование совещания — Как получать и принимать протокол совещания сразу же в конце совещания — Автоматическое получение протокола совещания
Методы проведения проектного совещания — Правильное распределение ролей участников совещания — Совещания инициирования проекта — Ретроспектива проекта (быстрый анализ результатов, извлечение уроков, следующие шаги) — Техники коллективного поиска решения в ходе совещания
Правила завершения и отслеживания итогов совещания — Подведение итогов совещания, следующие шаги каждого участника — Контроль исполнения договоренностей — Обзор систем контроля исполнения поручений, данных в ходе совещания