Новые инструменты управления: чего не умеют наши руководители?

prigojin3
Тренинг проводится 14 — 15 октября с 10 до 18 часов.
Автор и ведущий семинара — Аркадий Пригожин.
Консультационный семинар начнется через
Некогда читать? Пусть все расскажет консультант! Заказать звонок

 
«Приветствую вас, руководители! Этот кризис надолго… Намного дольше предыдущих. Поэтому вместо антикризисного управления, приходится осваивать управление кризисное. То есть учиться строить цели, работать с людьми, конкурировать в условиях стагнации. Кризисное управление требует иной философии бизнеса, пересмотра стилей и методов руководства, оценки изменений в среде и т.д. Именно в таком ключе и пойдёт разговор на нашем семинаре. Какие вопросы вас интересуют прежде всего? Присылайте — я подготовлю ответы на них»
 
Проф. А.И. Пригожин, консультант по управлению.

Автор и ведущий

prigojin

ПРИГОЖИН АРКАДИЙ ИЛЬИЧ

доктор философских наук, профессор, основатель и почётный президент Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ), директор Школы консультантов по управлению Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

Автор книг: «Управленческие идеи», «Цели и ценности. Новые методы работы с будущим», «Дезорганизация. Причины, виды, преодоление», «Методы развития организаций» и др., автор более 500 публикаций и статей в различных журналах, энциклопедиях и словарях, газете «Ведомости» и др.

Среди клиентов автора практикума: Нижнекамский нефтехимический комбинат, г. Нижнекамск; Миннефтегазстрой РФ; Исполком Октябрьского района г. Москвы; Московская городская Дума; Московская областная Дума; АО «Носта» (Орско-Халиловский металлургический комбинат, г. Новотроицк, Оренбургская область); Туристическая компания «Мосинтур», г. Москва; Завод «Двигатель», КАМАЗ, г. Набережные челны, Татарстан; Некоммерческая организация Ассоциация «Поволжье», г. Самара; Фабрика «Освобожденный труд», г. Москва; международная корпорация «ОТИС» (российский филиал); производственно-торговая компания «КОМУС»; ОАО «ЛУКОЙЛ»; компания «ПРОМЕТ», г. Москва; строительная корпорация «СКУ», г. Сургут; строительно-инвестиционная корпорация «Девелопмент-Юг», г. Краснодар; издательский дом «РДВ», г. Москва; Банк «Европейский», г. Калининград, «Бомбардье Транспортейшн» (российский филиал),, г. Москва и др. предприятия, областные и городские органы власти, отдельные руководители.



Современный бизнес характеризуется высокой скоростью изменений в условиях неопределенности. Это приводит к большой личной загруженности и вовлечённости собственников и руководителей в поток решений текущих проблем, что часто лишает возможности посмотреть на происходящее в компании со стороны и увидеть разные варианты управленческих решений.

Привычные методы управления часто не приводят к желаемым результатам. Новых и модных инструментов много, непонятно, будут ли они эффективны в наших национальных условиях вообще и в конкретной организации в частности. В нашем менеджменте господствует немало мифов и иллюзий, которые приводят к ошибкам и дезорганизации.

Консультационный практикум — это передача технологий анализа самых уязвимых точек организации всех уровней, методов принятия системных решений, возникающих проблем и разработка рекомендаций по внедрению устойчивых изменений. Практикум основан на 30-летнем опыте управленческого консультирования автора.

 

Семинар для тех:

— кто глубоко вникает в природу менеджмента, критически смотрит на свою практику, открыт новизне.

— кто ищет способы сделать свой бизнес, свою карьеру, общественные процессы происходящие вокруг себя лучше, продуктивнее, понятнее.

— кто готов преодолевать неопределенность будущего и нуждается лишь в хорошем методическом оснащении.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

I. РАБОТА С ЦЕЛЯМИ

Новые требования к определению текущих, долгосрочных и стратегических целей. Основные ошибки в целеполагании. Выбор стратегий. Как разрабатывать функциональные политики? Почему рассеиваются цели в организации. Типичные ошибки и патологии. Лучшие решения.
Примеры из практики.

II. МЕТОДИКА ПЕРЕДАЧИ ЦЕЛЕЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ И СОТРУДНИКАМ

Почему теряются цели? Бесполезность должностных инструкций. Продуктный подход к определению служебных функций. Мотивация на исполнение функций. Методы оценки исполнения служебных функций. Типичные ошибки и патологии. Лучшие решения.
Примеры из практики.

III. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Методика конкурентного анализа. Факторы успеха, превосходные отличия, фокус конкуренции. Виды конкурентных преимуществ. Конкурентные упущения. Типичные ошибки и патологии. Лучшие решения.
Примеры из практики.

IV. НЕОБХОДИМОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Какая кадровая политика нужна сейчас? Текущие и долгосрочные изменения на рынке труда. Методы подбора персонала. Методы материальной и нематериальной мотивации. Внедолжностная карьера. Категорирование персонала. Типичные ошибки и патологии. Лучшие решения.
Примеры из практики.

V. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Какая польза от идеологии фирмы? Выбор ценностей бизнеса. Как составить работающий кодекс фирмы? Ценности и поведенческие нормы в коллективах. Поддерживающие мероприятия. Типичные ошибки и патологии. Лучшие решения.
Примеры из практики.

Отзывы участников

 
«Работа с Аркадием Ильичем характеризуется высоким уровнем погружения в фундаментальные основы деятельности любой компании. Очень полезно владельцам и топ-менеджерам, которые стремятся найти новые источники роста и развития компании за счёт внутренних ресурсов. Вместе мы нашли ключи к решению таких вопросов как построение гармоничной системы ценностей, вовлечение персонала в развитие бизнеса, внедрение внутреннего предпринимательства. Итог - существенный рост стратегической доходности и высокая лояльность команды. Время, посвящённое семинару - прекрасная возможность для запуска процессов личного роста и профессионального развития.»
 
Богдан Яровой, управляющий партнер SmartHub, Калининград

 
«Содержание практикума превзошло ожидания. Думала, что услышу то, с чем сталкиваешься в литературе, но практикум показал другие точки зрения на обычные, казалось бы, вещи, через другие призмы. Появились новые вопросы. Разговор хочется продолжить, организовать новую встречу с А.И. Пригожиным.»
 
Леонова Т.С., руководитель сети магазинов “Империя ткани”.

 
«Было наиболее важным то, что благодаря программе произошло осознание ценностей собственника, задач и функций предприятия. Подчеркнута особая роль коммерческого директора и это то, над чем думал раньше, сейчас будем внедрять. Хорошо бы встретиться с преподавателем через месяц, чтобы получить консультацию по конкретным вопросам по результатам внедрения.»
 
Иванов В.И., директор ООО “Аркада-М”.

 
«Ожидания оправдались. Интересно пообщаться с людьми, чьи книги стоят у тебя на полке. Подобные практикумы особо интересны тем, что гуру управленческого консультирования постоянно развивают подходы к управлению. И то, что ты применяешь на практике, очень полезно периодически «проверять», подвергать оценке.»
 
Брауде А.М., зам. Генерального директора Управляющей компании РЭД.

Стоимость участия


В стоимость участия включены:

coffe Кофе-брейки и сытный обед

mat Раздаточный материал

14 — 15 октября

10.00 — 18.00

Конференц-зал отеля «Radisson»