Новые инструменты управления: чего не умеют наши руководители?

prigojin3
Тренинг проводится 14 — 15 октября с 10 до 18 часов.
Автор и ведущий семинара — Аркадий Пригожин.
Консультационный семинар начнется через

 
«Приветствую вас, руководители! Этот кризис надолго… Намного дольше предыдущих. Поэтому вместо антикризисного управления, приходится осваивать управление кризисное. То есть учиться строить цели, работать с людьми, конкурировать в условиях стагнации. Кризисное управление требует иной философии бизнеса, пересмотра стилей и методов руководства, оценки изменений в среде и т.д. Именно в таком ключе и пойдёт разговор на нашем семинаре. Какие вопросы вас интересуют прежде всего? Присылайте — я подготовлю ответы на них»
 
Проф. А.И. Пригожин, консультант по управлению.

Автор и ведущий

prigojin

ПРИГОЖИН АРКАДИЙ ИЛЬИЧ

доктор философских наук, профессор, основатель и почётный президент Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ), директор Школы консультантов по управлению Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

Автор книг: «Управленческие идеи», «Цели и ценности. Новые методы работы с будущим», «Дезорганизация. Причины, виды, преодоление», «Методы развития организаций» и др., автор более 500 публикаций и статей в различных журналах, энциклопедиях и словарях, газете «Ведомости» и др.

Среди клиентов автора практикума: Нижнекамский нефтехимический комбинат, г. Нижнекамск; Миннефтегазстрой РФ; Исполком Октябрьского района г. Москвы; Московская городская Дума; Московская областная Дума; АО «Носта» (Орско-Халиловский металлургический комбинат, г. Новотроицк, Оренбургская область); Туристическая компания «Мосинтур», г. Москва; Завод «Двигатель», КАМАЗ, г. Набережные челны, Татарстан; Некоммерческая организация Ассоциация «Поволжье», г. Самара; Фабрика «Освобожденный труд», г. Москва; международная корпорация «ОТИС» (российский филиал); производственно-торговая компания «КОМУС»; ОАО «ЛУКОЙЛ»; компания «ПРОМЕТ», г. Москва; строительная корпорация «СКУ», г. Сургут; строительно-инвестиционная корпорация «Девелопмент-Юг», г. Краснодар; издательский дом «РДВ», г. Москва; Банк «Европейский», г. Калининград, «Бомбардье Транспортейшн» (российский филиал),, г. Москва и др. предприятия, областные и городские органы власти, отдельные руководители.



Современный бизнес характеризуется высокой скоростью изменений в условиях неопределенности. Это приводит к большой личной загруженности и вовлечённости собственников и руководителей в поток решений текущих проблем, что часто лишает возможности посмотреть на происходящее в компании со стороны и увидеть разные варианты управленческих решений.

Привычные методы управления часто не приводят к желаемым результатам. Новых и модных инструментов много, непонятно, будут ли они эффективны в наших национальных условиях вообще и в конкретной организации в частности. В нашем менеджменте господствует немало мифов и иллюзий, которые приводят к ошибкам и дезорганизации.

Консультационный практикум — это передача технологий анализа самых уязвимых точек организации всех уровней, методов принятия системных решений, возникающих проблем и разработка рекомендаций по внедрению устойчивых изменений. Практикум основан на 30-летнем опыте управленческого консультирования автора.

 

Семинар для тех:

— кто глубоко вникает в природу менеджмента, критически смотрит на свою практику, открыт новизне.

— кто ищет способы сделать свой бизнес, свою карьеру, общественные процессы происходящие вокруг себя лучше, продуктивнее, понятнее.

— кто готов преодолевать неопределенность будущего и нуждается лишь в хорошем методическом оснащении.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

I. РАБОТА С ЦЕЛЯМИ

Новые требования к определению текущих, долгосрочных и стратегических целей. Основные ошибки в целеполагании. Выбор стратегий. Как разрабатывать функциональные политики? Почему рассеиваются цели в организации. Типичные ошибки и патологии. Лучшие решения.
Примеры из практики.

II. МЕТОДИКА ПЕРЕДАЧИ ЦЕЛЕЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ И СОТРУДНИКАМ

Почему теряются цели? Бесполезность должностных инструкций. Продуктный подход к определению служебных функций. Мотивация на исполнение функций. Методы оценки исполнения служебных функций. Типичные ошибки и патологии. Лучшие решения.
Примеры из практики.

III. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Методика конкурентного анализа. Факторы успеха, превосходные отличия, фокус конкуренции. Виды конкурентных преимуществ. Конкурентные упущения. Типичные ошибки и патологии. Лучшие решения.
Примеры из практики.

IV. НЕОБХОДИМОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Какая кадровая политика нужна сейчас? Текущие и долгосрочные изменения на рынке труда. Методы подбора персонала. Методы материальной и нематериальной мотивации. Внедолжностная карьера. Категорирование персонала. Типичные ошибки и патологии. Лучшие решения.
Примеры из практики.

V. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Какая польза от идеологии фирмы? Выбор ценностей бизнеса. Как составить работающий кодекс фирмы? Ценности и поведенческие нормы в коллективах. Поддерживающие мероприятия. Типичные ошибки и патологии. Лучшие решения.
Примеры из практики.

Отзывы участников

 
«Работа с Аркадием Ильичем характеризуется высоким уровнем погружения в фундаментальные основы деятельности любой компании. Очень полезно владельцам и топ-менеджерам, которые стремятся найти новые источники роста и развития компании за счёт внутренних ресурсов. Вместе мы нашли ключи к решению таких вопросов как построение гармоничной системы ценностей, вовлечение персонала в развитие бизнеса, внедрение внутреннего предпринимательства. Итог - существенный рост стратегической доходности и высокая лояльность команды. Время, посвящённое семинару - прекрасная возможность для запуска процессов личного роста и профессионального развития.»
 
Богдан Яровой, управляющий партнер SmartHub, Калининград

 
«Содержание практикума превзошло ожидания. Думала, что услышу то, с чем сталкиваешься в литературе, но практикум показал другие точки зрения на обычные, казалось бы, вещи, через другие призмы. Появились новые вопросы. Разговор хочется продолжить, организовать новую встречу с А.И. Пригожиным.»
 
Леонова Т.С., руководитель сети магазинов “Империя ткани”.

 
«Было наиболее важным то, что благодаря программе произошло осознание ценностей собственника, задач и функций предприятия. Подчеркнута особая роль коммерческого директора и это то, над чем думал раньше, сейчас будем внедрять. Хорошо бы встретиться с преподавателем через месяц, чтобы получить консультацию по конкретным вопросам по результатам внедрения.»
 
Иванов В.И., директор ООО “Аркада-М”.

 
«Ожидания оправдались. Интересно пообщаться с людьми, чьи книги стоят у тебя на полке. Подобные практикумы особо интересны тем, что гуру управленческого консультирования постоянно развивают подходы к управлению. И то, что ты применяешь на практике, очень полезно периодически «проверять», подвергать оценке.»
 
Брауде А.М., зам. Генерального директора Управляющей компании РЭД.

Стоимость участия


В стоимость участия включены:

coffe Кофе-брейки и сытный обед

mat Раздаточный материал

14 — 15 октября

10.00 — 18.00

Конференц-зал отеля «Radisson»

Зарегистрируйтесь на семинар