Семинар-практикум «Майнд-менеджмент: панель управления бизнесом»

Автор и ведущий Сергей Бехтерев, г. Москва: управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Первый в Росcии сертифици-рованный MindJet-специалист по визуализации информации. Автор первой русскоязычной книги «Майнд-менеджмент». Соавтор учебника «Тайм-менеджмент» (3 переиздания). Сертифицированный Практик IIOSS. Аудитор BSI ISO 9001:2008. Менеджер проектов внедрения систем корпоративного майнд-менеджмента, тайм-менеджмента, IIOSS в ведущих российских корпорациях. Преподаватель курсов тайм-менеджмента и майнд-менеджмента в программах МВА Академии народного хозяйства, РЭА им. Плеханова, бизнес-школы Сколково. Провел более 500 тренингов по тайм-менеджменту и майнд-менеджменту для более чем 20 000 человек. Реализовал более 100 консалтинговых проектов.

Для кого и зачем?

Для управленцев: чтобы организовывать команду сотрудников, проводить мозговые штурмы и использовать результаты, объединять всех вокруг единой цели;

Для специалиста: создавать продающие коммерческие предложения, быстро писать понятные тексты и пр.

Для личности: быстро принимать взвешенные решения, повысить уровень своей интеллектуальной энергии, успевать делать главное в своей жизни.

Что будет?
•  70% практики, 30% методики 
•  Наработка навыков визуализации и структурирования информации 
•  Решение сложных  жизненных задач долгосрочного планирования, управления энергией и принятий решений 
•  Отработка навыков коллективного и индивидуального построения интеллект-карт 
 

Цели семинара:
— Научить участников
— Осуществлять целеполагание и долгосрочное планирование
— Расставлять приоритеты и выбирать правильный вариант действия
— Запоминать большие объемы информации
— Проводить обучение в легкой и игровой форме
— Мотивировать себя и других
— Принимать правильные решения
— Проводить наглядные и понятные презентации

Программа семинара:

1. Майнд-менеджмент – технология бизнесмена нового тысячелетия.
Основные принципы майнд-менеджмента
— Почему без майнд-менеджмента сложно в информационный век
— Базовые принципы построения интеллект-карт; алгоритм майнд-менеджмента
— Тестирование коэффициента запоминания визуальной памяти

2. Формулы силы корпоративной культуры: основные принципы системного управления
— Формула силы корпоративной культуры
— Основные 7 функций власти и 7 системных ошибок менеджера
— Причины появления «ручного» управления и постоянной временной перегрузки руководителей
— Особенности национального менеджмента
— Этапы цикла жизненного роста организации: особенности управления на каждом этапе. Где и как применять 
технологии майнд-менеджмента

3. Групповая фасилитация как способ создания «живых» правил игры
— Как применять майнд-менеджмент для того, чтобы правила игры в организации принимались, контролировались и улучшались всеми сотрудниками.
— Как создать с помощью майнд-менеджмента организацию с сильной культурой.
— Упражнение на осознание вида операционной системы в организации

Основные функции менеджера
— Основные функции менеджмента по Ицхаку Адизесу
— Построение интеллект-карты своих менеджерских функций, анализ резервов улучшения с помощью фасилитации

Управление будущим: как построить карту управления проектами в организации и успевать делать проекты в срок
— Принципы построения карты управления проектами в организации
— Единый реестр проектов
— Декомпозиция проектов и делегирование ответственности
— Инициирование проекта с помощью методов командного майнд-менеджмента
— Формирование ценностного ядра команды проекта на старте
— Организация работы команды проекта во время реализации проектов
— Управление знаниями в ходе реализации проекта

Среднесрочное планирование: балансируем ресурсы между результатом сегодня и развитием завтра
— Как создать наглядную картину среднесрочных приоритетов
— Определение и мониторинг ключевых KPI процессов и проектов
— Принципы организации командной работы для выполнения проектов в срок
— Практикум: построение карты управления проектами

Принципы оперативного управления
— Принцип фокусирования: как управлять ежедневной оперативкой
— Правила планирования рабочего времени сотрудников в соответствии со среднесрочными приоритетами – пример из практики компании Мегафон
— Правила эффективных коммуникаций
— Управление оперативными поручениями: как добиться отсутствия просроченных задач

Технология эффективного проведения совещаний
— Цикл регулярного менеджмента: как сформировать оптимальную регулярность с помощью «карты боя» Компании
— Практикум: упражнение командного майнд-менеджмента на формирование цикла регулярного менеджмента

IT-решения (для Windows/Mac/iPhone/iPad/Android)
— Выберите Ваше IT-решение: Mind Manager, Concept Draw, X-Mind, Comapping и др.
— Технические особенности каждой программы для построения интеллект-карт
— Краткая демонстрация технических возможностей
— Завершение тренинга, вручение сертификатов, обратная связь

Отзывы участников