Administrator

Administrator

Первый день семинара посвящен основным изменениям законодательства 2015 г. по налогу на прибыль и НДС. Лектор на практических примерах разъяснит все изменения Налогового кодекса в части отказа от нормирования процентов, отражения убытков, расчета амортизации. Расскажет, как в2015 г. заполнять новые декларации по прибыли и НДС, книги покупок и продаж, кто должен вести и сдавать журналы полученных и выставленных счетов-фактур в налоговую инспекцию, применять УПД и многое другое. Будут рассмотрены более 30 спорных вопросов по налогу на прибыль и НДС, актуальных при подготовке отчетности за полугодие2015 г.

 

Вы узнаете

— все изменения по налогу на прибыль и НДС2015 г.;    

— спорные вопросы по результатам налоговых проверок и рекомендации аудиторов для составления отчетности за полугодие 2015 г.;    

— если аудитор придирается: кто прав и как доказать свою правоту;            

— как работает программа по проверке декларации по НДС с перечнем поставщиков и покупателей и что еще в налоговом контроле предпринимают инспекторы.

 

Семинар для

Главных бухгалтеров, специалистов бухгалтерских и финансовых служб, аудиторов и других пользователей бухгалтерской и налоговой отчетности.

 

Программа семинара

НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ

— Изменения главы 25 НК РФ на2015 г.: новый учет дивидендов, займов, цессии, курсовых разниц, списания материалов и «малоценки», отпускных, бензина, расчетов с подотчетными лицами и др. Новые разъяснения специалистов Минфина и ФНС России о порядке расчета налога на прибыль;    

— Новый порядок подтверждения расходов на товар и доставку. Оформление товарных и транспортных накладных, УНИВЕРСАЛЬНОГО ПЕРЕДАТОЧНОГО ДОКУМЕНТА: СЧЕТ-ФАКТУРА-НАКЛАДНАЯ;

— Претензии налоговых инспекторов при отражении расходов (по договорам аренды, представительских и командировочных расходов, возвратных материалов, затрат на страховку, мобильную связь, ГСМ, штрафных санкций, рекламу, бытовых расходов, затрат, не уменьшающих налогооблагаемую прибыль и пр.);

— Новые риски по отражению кредиторской задолженности беспроцентных займов, безвозмездного пользования имуществом, подарков и пр.; 

— Спорные ситуации в расчете налога на прибыль (списание основных средств при ДТП, учет скидок, недостач и технологических потерь, вкладов в уставный капитал, полученных и предоставленных займов, амортизационной премии, расходов на ремонт арендованного имущества, стоимости форменной одежды и пр.);

— Исчисление и уплата налога на прибыль обособленными подразделениями. Порядок переноса убытков на будущее;

— Декларация по налогу на прибыль за полугодие 2015 г.

 

НДС

— Изменения в расчете налога на добавленную стоимость в2015 г. Комментарий к изменениям главы 21 НК РФ, в т.ч. первые проверки новой декларации по НДС;

— Исправительные и корректировочные счета-фактуры. Новые сводные счета-фактуры. Спорные вопросы в оформлении счетов-фактур. Универсальный передаточный документ в разных ситуациях по НДС;

— НДС в аренде и коммунальных услугах для арендодателя и арендатора – последствия выхода Постановления ВАС России;

— НДС с рекламных товаров и материалов – рассчитываем правильно;

— Оформление счетов-фактур при изменении цены товара (предоставлении скидки, бонуса, премии и т.п., в том числе – за прошлые налоговые периоды. Возвраты товара). Новый порядок обложения НДС с курсовых разниц;

— Переход на электронный документооборот счетами-фактурами;

— Ведение раздельного учета по НДС. НДС при выдаче займов, по нормируемым расходам, при безвозмездной передаче и передаче для собственных нужд;

— Вычет налога в сложных, нестандартных ситуациях: с выданных авансов, с коммунальных расходов, при взаимозачете, расчетах векселями, товарообменных операциях, наличных расчетах и т.д. Как обезопасить себя от поставщика – «однодневки»;

— Восстановление НДС к уплате в бюджет при экспорте, передаче имущества в уставный капитал, использовании имущества в необлагаемой налогом деятельности, недостачах, ликвидации основных средств и т.д.

— Новые случаи восстановления НДС, установленные НК РФ, и новые важные решения ВАС в этой области;

— Исчисление НДС и оформление счетов-фактур по договорам комиссии (агентским договорам, поручения), при получении и возврате предоплаты, взыскании штрафных санкций;

— Исчисление НДС при строительстве хозяйственным, подрядным и комбинированным способом, вычет НДС по входным КС-2 и КС-3;

— Порядок расчета НДС при переходе с общего режима на УСН и вмененную деятельность, возврате со спецрежимов на общую систему налогообложения;

— Особенности уплаты и принятия к вычету НДС налоговыми агентами (при аренде федерального и муниципального имущества, при работе с иностранными партнерами);  

— НДС при экспортно-импортных операциях в2015 г.;

— Новый вид проверок ФНС. Законы «О контролируемых иностранных компаниях» и «О трансфертном ценообразовании». 

 

 

30 июня «Защита бизнеса: часть 2.  К Вам идет налоговая проверка.  Реальные методы победы!»     

Семинар – продолжение легендарного курса:
«Налоговая безопасность в 2015 г. Защита бизнеса в кризис». Первая отчетность по НДС сдана, все ждут результатов.

Не стоит расслабляться, если инспектор еще не сообщил о проверке, она не за горами. И лучше сейчас, а не потом к ней подготовиться. 


Я расскажу вам подробно, как это сделать. Приведу все необходимые нормативные акты и судебную практику. Мы запишем схему проверки и разберем каждый ее элемент, чтобы вы защитили себя, как до вынесения результатов проверки, так и после. 
Каждый день поможет сэкономить миллионы, поэтому мы определим пошаговую инструкцию прохождения успешной налоговой проверки!     

Вы узнаете, как защитить свои права, и как добиться отмены результатов проверки. 
Я расскажу и неприятные вещи: о том, что контролеры могут прийти снова, с полицией. А также о том: что за налоговые недоимки могут посадить, и как этого не допустить, если вас обвиняют в налоговом преступлении.
Конечно, мы коснемся и новых проверок цен, а также мероприятий по выявлению номиналов и собственников бизнеса.

Как и прежде, я жду вас в таком составе: собственник, финансист, бухгалтер, юрист. Каждый из вас получит инструктаж для прохождения проверки. В таком случае эффективность применения полученных на семинаре знаний повысится в десятки раз.

 Кому это нужно? Вам!

 

Вы узнаете

— результаты первых проверок по НДС: что нашли, а что не считывает программа; 

— почему проверяют именно Вас и как подготовиться к проверке; 

— как проходит камеральная проверка по новым правилам НА ПРЕДПРИЯТИИ;

— механизм выездной проверки, позволяющий защитить бизнес;

— к каким документам инспекторы имеют доступ, а что является коммерческой тайной предприятия;

— что делать, если пришли сотрудники полиции, и какие у вас есть права по закону; 

— как обжаловать и оспорить акт по результатам налоговой проверки;

— когда могут заблокировать расчетные счета и деятельность предприятия;

— как ФНС в 2015 г. проверяет контролируемые сделки (цены, КИК).

Программа семинара

РЕЗУЛЬТАТЫ ПЕРВЫХ ПРОВЕРОК    ОБНАЛИЧКИ    НДС-  ПРОГРАММОЙ:
— Что дали первые проверки по НДС в 2015 г. Схемы, которые раскрыла программа, и которые остались;
— Признаки, по которым вы узнаете, что к вам придут контролеры. Чем руководствуются налоговые органы при отборе кандидатов для проверки. В чем им помогает новая декларация по НДС? Как вести деятельность, чтобы избежать проверки;
— Плановые и внеплановые проверки. Считаем план по налоговой проверке;
— Виды налоговых проверок и порядок их проведения;
— Продолжительность проверок и проверяемого периода. Когда и как можно отложить проверку.

КАМЕРАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА:
— Когда при камеральной проверке могут прийти на предприятие. Какие действия инспекторов не правомерны, и как их оспорить;
— Схема камеральной проверки по дням. Процедура и этапы проведения камеральной проверки. Оформление результатов проверки. За что могут оштрафовать компанию при камеральной проверке;
— Инструктаж сотрудников и собственника для прохождения успешной камеральной проверки.

ВЫЕЗДНАЯ ПРОВЕРКА:
— Схема выездной проверки по дням. Проверка в налоговой и на предприятии: что предпринять на каждом этапе. Что делать, если позвонил покупатель/поставщик, и сообщил о проверке цепочки организаций;
— Встречаем налогового инспектора. Документы, которые должны предъявить инспекторы;
— Процедура проведения проверки: какие документы давать, а какие нет. Что может являться коммерческой тайной предприятия. Какие документы могут истребовать от банка, аудиторов, поставщиков;
— Как проходит выемка документов, осмотр помещения и допрос свидетелей, инвентаризация;
— Где хранить документы, можно ли передавать налоговикам документы после проверки;
— Если сотрудника вызвали на допрос - как провести инструктаж (для бухгалтера, юриста, руководителя, обычного работника). Можно ли изменить показания после допроса;
— Участие в проверке экспертов, полиции, переводчиков. Оспаривание результатов экспертиз;
— Оформление результатов проверки: акт, решение по выездной проверке, требование об уплате недоимки, штрафов, пени. 
— Безакцептное списание недоимки и пеней с расчетного счета фирмы, блокировка расчетного счета: в 2015 г. оснований стало больше – как этого избежать;  
— Налоговая, уголовная и административная ответственность: за что и когда грозит.

ОБЖАЛОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК:
— Куда, когда и как обжаловать результаты налоговой проверки. Жалобы в административном и судебном порядке. Изменения 2015 г.;  
— Какие разъяснения освобождают налогоплательщика от пени. Когда неуплаченный налог и пени не могут быть взысканы; 
— Что написать в возражениях и при обжаловании: образцы фраз, защищающих организацию. Анализ судебных дел по основным схемам, раскрытым налоговыми инспекторами и выигранным налогоплательщиками; 

— Проверка прошла успешно? Ждите полицию и контролеров на повторную проверку!

ПРОВЕРКИ ФНС РОССИИ:
— Как проходят проверки ценообразования. Как подтвердить контролируемые цены: анализ свежей судебной практики;
— Как налоговики ищут собственников российского и оффшорного бизнеса: выигранные и проигранные судебные дела.


ПРОВЕРКИ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ:
— Как понять, что проходят оперативно-розыскные мероприятия;
— Права собственников и сотрудников компании при проверке. Как себя вести во время обысков, допросов и других следственных мероприятий;
— Какие действия полицейских не законны. Как от них защититься. Психологическое давление: какие ошибки допускать нельзя. Как бороться со стрессом во время проверки;
— Анализ уголовных дел 2014 - 2015 г.: количество обвинений в мошенничестве растет;
— Основные виды экономических преступлений. Как избежать уголовной ответственности руководителю, бухгалтеру, юристу.


2014-11-67-0Российская экономика в очередной раз вступает в фазу турбулентности, что признают уже и первые лица государства. На практике это означает резкий подъем уровня хаоса в системе, к чему должны быть готовы компании и их руководители. Самое время отказаться от многих привычек, сложившихся при ведении бизнеса во времена стабильности, и обзавестись новыми.

 

Хаос — это полная противоположность миру порядка. Малые причины здесь приводят к большим последствиям: повсюду проявляет себя эффект бабочки, которая взмахом крыла может спровоцировать бурю. Полноценное планирование и просчет шагов при этом — почти невозможная задача. То и дело приходится поступаться чем-то ради простого выживания компании. Небольшие управленческие промахи и промедления, раньше сходившие с рук, теперь могут поставить бизнес на грань провала.

Хаос — очень насыщенная энергетическая среда. Руководить бизнесом в такие времена означает по многу раз за день оказываться в ситуации непростого выбора и принимать решения, основываясь на балансе интуиции и логических умозаключений. Причем решения часто будут «альтернативными», то есть такими, которые при обычных обстоятельствах, в «мирное» время даже не рассмат­риваются. От человека это требует колоссальных затрат энергии. Хаос — время мужественных людей, способных управлять своим страхом и умеющих переплавлять его в энергию действия. Базовый подход таков: не метаться, не паниковать, не предпринимать беспорядочных шагов, беречь энергию, работать по принципу «Глаза боятся — руки делают».

БЕЗ ПАНИКИ

Существование человека и компании в условиях внешнего хаоса — это всегда бой на высоких скоростях. Видели когда-нибудь, как сражаются коты? Это мало похоже на человеческий бокс, когда соперники кружат по рингу и бомбардируют друг друга ударами. Коты подолгу сидят, наблюдают за противником, раскачиваются, пугают, но не делают лишних движений. А потом вдруг происходит мощнейший выплеск энергии — стычка на какие-то доли секунды, в ходе которой все и решается. В условиях хаоса компания должна действовать по-кошачьи — чередовать практически полную неподвижность с высокой скоростью действия. Соответственно, и развитие бизнеса идет рывками: то суета, вызванная наложением различных событий, то почти полная остановка. Причем, как показывает практика, попытки подталкивать и активизировать процессы в момент затишья ни к чему не приводят и представляют собой лишь бессмысленную трату энергии. Руководителю бизнеса необходимо научиться в подобных случаях чередовать состояние покоя и напряжения. Если вы видите, что процесс «не идет» (на интуитивном уровне человек всегда это понимает), то лучше на время отпустить ситуацию и перестать прошибать лбом стену, напрягая себя, людей, компанию и ресурсы. Чтобы к моменту, когда все снова забурлит и потребуется напряжение всех сил, организация оказалась в хорошей форме. В системах, существующих по законам хаоса, паузы имеют особенную ценность: они позволяют накопить ресурсы для дальнейшей битвы. Вспомните простой восточный тезис: «Не нужно вкладывать в ситуацию больше, чем она того требует».

Хаос — время мужественных людей, способных управлять своим страхом и умеющих переплавлять его в энергию действия. Базовый подход таков: не метаться, не паниковать, не предпринимать беспорядочных шагов, беречь энергию, работать по принципу «Глаза боятся — руки делают»

Покой не означает праздности: человек сконцентрирован, спокойно выполняет рутинные операции, но в случае необходимости мгновенно мобилизуется на новую задачу. И в этом его отличие от того, кто пребывает в состоянии расслабленности и просто ожидает, когда наступит светлое завтра. В чистом хаосе предусмотреть все невозможно, однако необходимо иметь под рукой неприкосновенный запас — на всякий случай.

Хаос не дает возможности для жесткого планирования своих действий. Определяющее условие выживания в турбулентные времена — исключительно адаптивность. Не стоит изо всех сил бросаться выкорчевывать пни и мостить кратчайшую дорогу туда, куда указывает ваша путеводная звезда. Достаточно просто видеть цель, а тропинка, которая в конечном итоге выведет к ней, во времена хаоса может быть сколь угодно извилистой. Вероятность столкновения с нестандартными задачами в условиях хаоса увеличивается; думать руководителю бизнеса приходится постоянно. Забудьте расхожую фразу: «Голова должна иногда отдыхать». Ментальная деятельность у человека продолжается в режиме нон-стоп, без простоев. Извольте непрерывно сканировать окружающую среду, начиная каждое утро с просмотра новостей из нескольких альтернативных источников. Слушайте, ловите обрывки данных, смотрите контекст! Это единственный способ получить тонкую информацию в условиях неопределенности. Регулярное сканирование информационных потоков активизирует в человеке очень важную способность — так называемую алертность, то есть ожидание угрозы и готовность правильно реагировать на негативные сценарии (не путать с тревожностью, мнительностью и другими невротическими состояниями). В живой природе именно алертность, механизм которой еще не до конца изучен, позволяет животным заранее почувствовать приближение стихийного бедствия — например, землетрясения. Они перестают спать и есть, непрерывно наблюдают за происходящим и постоянно оборачиваются к горе, стараясь определить, на достаточное ли расстояние отбежали.

Определяющее условие выживания в турбулентные времена — исключительно адаптивность. Не стоит изо всех сил бросаться выкорчевывать пни и мостить кратчайшую дорогу туда, куда указывает ваша путеводная звезда. Достаточно просто видеть цель, а тропинка, которая в конечном итоге выведет к ней, во времена хаоса может быть сколь угодно извилистой

Еще со времен первого российского экономического кризиса эксперты любят повторять, что слово «кризис» в японском языке обозначается иероглифом, имеющим сразу два значения — «опасность» и «возможность». Но забывают упомянуть, что все-таки сначала речь идет об «опасности»; «возможность» — это лишь вторая сторона медали. Чтобы воспользоваться открывающимися возможностями, хорошо бы для начала выжить. Ведь мертвый ниндзя — не ниндзя. Поэтому одним из важных навыков, который очень пригодится в такое время, является умение управлять уровнем риска. Почему-то принято считать, что в условиях хаоса (одной из форм которого является, например, война) риски непредсказуемы и неизбежны, а всем управляет фатум. Но это не совсем так. Чем серьезнее риски, тем выше должна быть предусмотрительность — вот формула нормального авантюриста (в хорошем смысле), способного совершать невероятные трюки, проходить по лезвию бритвы и попадать в нужное место. Риски он нивелирует с помощью повышенной осторожности. Но боже упаси нас от горячих голов, которые провоцируют окружающих лозунгом «Все равно пропадать, так давайте рискнем!». Нет, спасибо, давайте лучше пропадать каким-нибудь другим, менее рискованным образом. Присказка «Кто не рискует, тот не пьет шампанского» тоже не годится для бизнеса; она более в духе простых операций — вроде ограбления банка.

Правильная привычка в условиях хаоса — легко отказываться от ранее намеченных планов. В чрезвычайных обстоятельствах это вовсе не проявление непоследовательности, а признак высокой адаптивности. Сильным руководителям зачастую свойственна упертость, поэтому им будет трудно примириться с тем, что теперь главное не их воля и энергия, а конъюнктура. Они склонны воспринимать турбулентность как личный вызов, битву, в которой один на один должны выстоять против грозного противника. Таких руководителей нередко «переклинивает», и они начинают предпринимать те или иные шаги из такого, например, принципа: «Раз мы решили, что у нас будет три новых филиала, — значит, так и будет!» Но хаос любит наказывать людей за упертость. Конъюнктура меняется, окна возможностей открываются и захлопываются стремительно. Действия, еще утром правильные, вечером уже могут привести к трагической ошибке.

В условиях хаоса и человек, и компания должны уподобиться газу, который, как известно, умеет легко расширяться и сжиматься в зависимости от предоставляемого ему объема. Забудьте о незыблемости своих границ, пульсируйте! Предположим, кризис убил вашего конкурента — и вам представилась прекрасная возможность быстро открыть филиал на Дальнем Востоке и перехватить его долю рынка. Вы открыли, поработали полгода, но затем почувствовали, что ситуация вновь изменилась. Не стоит упираться, закройте филиал! Без надрыва и не делая из этого трагедии. Принятие таких решений должно происходить спокойно и в штатном режиме. Для этого нужно абстрагироваться от будущего и заниматься практическим ежедневным выживанием. Стоит сказать себе: «Нет, мы не строим впрок великую бизнес-империю. Все это будет завтра, когда-нибудь!» (Ведь в хаосе риск разрушения всегда будет выше, чем возможности созидания.) И филиал на Дальнем Востоке стоит открывать, руководствуясь не амбициями, а самым приземленным расчетом: например, если анализ показывает, что в ближайшие семь месяцев он будет прибыльным. Задача простая: должны выжить ядро и дееспособные надежные бизнесы, способные преодолеть турбулентность. И только потом, когда ее волна схлынет и среда, по законам органики, стабилизируется, — компания или восстановится, или мутирует. Например, в саморазвивающуюся компанию, которая продолжит жить от проекта к проекту, представляя собой универсальную систему, способную выполнять любые заказы.

О ВЫСОКОМ

Поговорим о том, откуда взять энергию на преодоление сложных периодов. Феномен «выгорания» на рабочем месте мы неоднократно описывали в этой рубрике, предлагая человеку в качестве выхода «запитать» свою личную энергосистему от высших целей — тех самых, что позволяют подключиться к энергетическому макроуровню — страны, цивилизации и т. д. Чтобы система подзарядки человека работала бесперебойно, у него должен развиться мощный мотивационный блок, позволяющий иметь четкие ориентиры. У человека должен быть ясный ответ на вопрос, почему он остается в своей среде, не уходит на покой, не выводит деньги, не уезжает на ПМЖ в Новую Зеландию… Хаос немилостив к тем, у кого нет высоких целей и стимулов. Даже у мошенников, проворачивающих свои делишки в нестабильные времена, мотивация есть всегда: это выживание. Тем страннее иногда встречать топ‑менеджеров без цели. Я вспоминаю, как проводила тестирование одного удивительного управляющего. Мы перебирали различные угрозы, которые могут исходить со стороны рынка или конкурентов. И на все топ‑менеджер реагировал примерно одинаково: в случае чего он был готов сдать конкурентам нишу, продать предприятие, закрыться. Сражаться за свою компанию он не собирался! Хаос очень быстро освободит нас от подобных людей. Останутся только те, у кого есть высокая мотивация, цели и ценности.

Кстати, при первых же признаках турбулентности руководителю бизнеса нелишне провести «ревизию» своих ценностей и структурировать их. В сложные времена это позволит притягивать к себе людей со схожим мировоззрением и добиваться мощного синергетического эффекта. В хаосе мы нуждаемся не столько в сотрудниках, сколько в соратниках, и общая платформа позволяет каждому в полной мере ощутить, что он не один. Только при этом условии у людей возникает мощный духовный подъем, буквально вырастают крылья: ни деньгами, ни посулами, ни обещаниями карьерного роста такого эффекта не добиться.

Люди должны научиться регенерироваться. Шутки в сторону: мир будет генерировать все бóльшие перегрузки, и человек, не научившийся подзаряжаться, быстро сойдет с дистанции. Компании могут черпать энергию из точно таких же источников, что и люди. Прежде всего — опираться на миссию, в которой должна быть заложена не только «мирная» формулировка, но и ее вариация на случай хаоса — слова, определяющие смысл выживания. Когда хаос начнет требовать перегрузок, работы по 24 часа в сутки без зарплаты, сотрудники обязательно будут задавать вопросы руководству и владельцу компании: «Может быть, нам закрыться, переждать и открыться снова?» Люди должны знать, ради чего совершают трудовой подвиг. И если вдруг обнаружится, что всего лишь для пополнения чужого кармана, то вряд ли будут перенапрягаться, в каком бы нищенском положении ни оказались. Выживанием в сложных процессах управляет только высшая мотивация. Остальные подсистемы компании корректируются точно так же, по образу и подобию человека: система должна стать более емкой, организованной и гибкой. В случае сопряжения ценностей людей и организации возникнет мощное энергетическое поле не только между людьми, но и между системами. Для этого управляющий должен построить свою идеологическую «матрешку» по принципу «Выживет компания — выживет отрасль, выживет отрасль — выживет регион». Какие именно слова следует подобрать для активации энергии, зависит от каждого конкретного случая.

Для сотрудников будут очень полезны тренинги по скоростному решению стандартных и нестандартных задач. Хотела бы заметить, что во многих компаниях мира команды довольно давно занимаются на основе военных техник, позволяющих натренировать организм сохранять работоспособность в любых условиях. Да, компании в кризисные времена все больше напоминают военные подразделения и становятся очень неприхотливы — вплоть до переезда в простенький офис, если того требует ситуация.

Кто сумеет достичь концентрации, силы, мужества, собранности, научится чередовать покой и рывки, тактику нападения и отступления при постоянном сканировании окружающего мира — обязательно найдет для себя в хаосе возможности и выиграет. В такое время обязательно проявляются настоящие герои, способные совершать удивительные поступки. Вспомним о древнегреческом боге мгновения, удачи и счастливого случая — Кайросе, который изображался в виде нестарого человека, имеющего на голове только одну прядь волос. Именно за нее в поисках удачи и следовало ухватиться простым смертным. Но для того, чтобы не промахнуться, человек должен быть готовым к быстрому и точному движению.

2014-12-59-0В ситуации нарастающей неопределенности, к которой уже давно тяготела российская экономика, руководителям бизнеса постоянно приходится принимать решения, полагаясь лишь на то, что принято называть чутьем и интуицией. И то и другое — производное от способности (часто — неосознанной) сканировать информацию и ловить тонкие сигналы.

Начнем с того, что абсолютно все данные, необходимые для принятия безошибочного решения, всегда в наличии в окружающем информационном поле. Тренды и угрозы, способные определить дальнейшую судьбу вашего бизнеса на ближайшие годы и даже десятилетия, так или иначе отражены в нем, и эти сведения находятся в открытом доступе. Нужно только выловить их в бурлящем информационном потоке.

На лекциях в Академии народного хозяйства я часто рассказываю слушателям про тонкие сигналы и работу с ними, когда речь заходит о хаотической среде и поведении компаний в условиях неопределенности. Главные вопросы в это время буквально висят в воздухе аудитории: «Как работать с информационным полем и отделять зерна от плевел?», «Как ранжировать источники по достоверности?», «Как быстро фиксировать малейшие изменения среды обитания и держать нос по ветру?». Давайте разбираться.

СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ

Главный принцип работы с информацией в хаотические времена: абсолютно все источники заслуживают внимания и сканирования. Даже самые «грязные», «шумные» и априори недостоверные. Помните? Секретные агенты из комедийного фильма «Люди в черном» черпают информацию о том,
чтона самом дел происходит вокруг, из таблоидов, публикующих всякие небылицы и слухи про пришельцев. И правильно делают! В нашем случае, как это ни парадоксально, обращаться к качественной деловой прессе в поисках тонких сигналов тоже стоит лишь в самую последнюю очередь: информация здесь «причесана» под формат, а тенденциозность ее подачи обусловлена редакционной политикой или внешними факторами.
То

Тонкие сигналы формируют у человека, умеющего их воспринимать, особое ощущение реальности, которое, подобно мозаике, складывается из самых различных элементов: обрывков мыслей, случайно подслушанных разговоров, которые выхватывает ухо из контекста окружающей жизни, других сенсорных впечатлений. И это ощущение реальности, как ни странно, может давать более глубокое понимание происходящего вокруг, чем многие тома аналитических отчетов. Работать с источниками тонких сигналов очень сложно людям с ярко выраженным левополушарным мышление, которые привыкли опираться на цифры, графики и статистические выкладки. Однако вернее всего про будущее рассказывают не цифры, а ощущения, которые необходимо уметь распознавать.
О

Один из источников тонких сигналов — экспертные оценки. Верные признаки тонких сигналов — слова «я думаю», «скорее всего», «похоже, что». Различные экспертные оценки нужно суммировать на уровне ощущений, понимая, что этот источник информации тоже по-своему загрязнен: авторы мнений в большинстве случаев «самоангажированы», их внутренний настрой нередко приводит к необъективной трактовке событий.

Как ни парадоксально, еще ближе к сути происходящего может находиться другой, гораздо более «грязный» источник тонких сигналов — слухи и сплетни. Интернет — идеальная среда для их распространения; Сеть заполнена «желтыми» ресурсами, на которых короткие и малодостоверные новости перемежаются с квазирекламными рекомендациями по поводу того, «как похудеть на сорок килограммов».

Нельзя списывать со счетов и суждения обычных людей, которые вас окружают. Тут хрестоматийный пример — полуапокрифическая история про американского банкира Джона Пирпонта Моргана‑младшего, который благодаря тонким сигналам вовремя почувствовал приближение Великой депрессии. Однажды уличный чистильщик обуви, приводивший в порядок ботинки известного финансиста, принялся расспрашивать его о фондовом рынке и перспективе роста бумаг различных компаний. Вернувшись в свою контору, Морган приказал немедленно избавиться от всех акций. Свое интуитивное решение он объяснил так: «Если на фондовый рынок пришел даже чистильщик обуви, биржевой крах неминуем!»

Суждения окружающих представляют собой ценность исключительно благодаря своей массе. Нам потребуются «гигабайты» «болтовни» чистильщиков обуви и других самых разных людей, чтобы наше мышление обнаружило в этой какофонии мнений свои закономерности и повторяемость. Разумеется, коллективное бессознательное легко воспринимает и распространяет любые заблуждения. Однако каждый человек по своей сути — «агент информационного поля». Прислушиваясь к самым разным суждениям, мы позволяем нашей интуиции вычленить хотя бы общую тональность происходящего — и срабатывает «эффект Моргана».

Для того чтобы настроить свою сенсорную систему на получение тонких сигналов, необходимо сформулировать для самого себя вопрос: «Что именно я хочу узнать?» Ключевые слова заносятся во внутреннюю «строку поискового запроса», после чего можно начинать сканировать все источники подряд — от интернет-ресурсов до желтой прессы и телевидения.

ЛАСКАЮЩИЙ СЛУХ

При сборе информации официальные заявления властей будут иметь для нас довольно сомнительную ценность. Дело в том, что в условиях хаоса тонкие сигналы распространяются по другим каналам, имеющим менее устойчивый характер и требующим совершенно иных проводников.

В первую очередь для нас могут быть интересны так называемые информационные вбросы, которые очень часто встречаются в интернете. Они очень похожи на слухи, даже если авторство приписывается правительственным источникам. Вбросы — это мнимая утечка информации, оформленная в маленькие статейки из пары абзацев и размещенная на странных, но посещаемых сайтах. Информационные вбросы никогда не встречаются в поле первого восприятия. Они не попадают в сводки новостей, появляясь и существуя какое-то время лишь на информационных задворках. Цель информационных вбросов — проверить реакцию общества и бизнеса на те или иные инициативы. Стоит заметить, что Россия за последние годы избавилась от обычаев ельцинской эпохи, когда различные потрясения сваливались на нас как снег на голову, а девальвация наступала аккурат назавтра после выступления президента, в котором тот убеждал общество в том, что никаких изменений не предвидится. В настоящее время власти исповедуют более зрелый подход и заинтересованы в том, чтобы заранее просчитать реакцию населения на те или иные решения. А это означает, что упреждающая информация из коридоров власти непременно будет истекать — как через официальные каналы, так и через неофициальные. Разумеется, правительство вряд ли скажет согражданам в лоб: «Товарищи, затяните пояса, впереди по курсу 70 рублей за доллар!» Но «сливы», слухи и сплетни обязательно будут. Поэтому прежде всего они, а затем уже экспертные оценки и официальные версии происходящего могут быть источниками для формирования полной картины бытия. Именно странные сообщения, найденные на нестатусных сайтах, и стоит запускать в работу, постоянно сверяя их с другими источниками информации.

Приведу пример, описывающий технологию работы с источниками тонких сигналов. Допустим, нас сильно волнует ситуация с курсом рубля (а кого она сейчас не волнует?). Мы находим массу малодостоверных сообщений панического свойства: «Источники в правительстве утверждают, что к 2015 году доллар будет стоить больше 50 рублей». Дальше обнаруживаем стандартный комментарий министра финансов, который, к примеру, обещает, что курс к следующему году установится на уровне 37 рублей за доллар, а еще через год — 38. Держим в уме, что для нас это всего лишь экспертное, то есть далекое от оси правды и, скорее всего, ангажированное мнение. Обращаем внимание на другие официальные сообщения. К примеру, представителя регулятора, который заявляет о невозможности полностью контролировать динамику курса. Собрав все исходные данные, мы начинаем их сортировать, для начала пытаясь найти общий знаменатель. В данном случае это не составляет труда: для нас важно то, что ни в одном из источников информации не сказано, что рубль будет расти. Фактически расхождения касаются только темпов снижения курса. Для того чтобы определять динамику, необходим опыт. Однако в этом случае исходных данных хватает для того, чтобы предположить: с учетом скорости снижения курса за последнее время и прогнозов условного министра финансов (снижение на три рубля за три года), означенное трехрублевое снижение курса с высокой степенью вероятности произойдет на самом деле за ближайшие три месяца… Подобным образом сигналы, необходимые для принятия решения, анализируются в любой области

ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ

Тонких сигналов, проявляющих себя на уровне слухов, огромное количество. Как ни странно, «слухи» нередко срабатывают даже в случае, если поначалу воспринимаются нами как что-то за гранью вероятного. К примеру, чуть больше года назад Владимир Жириновский вышел в Госдуме с инициативой запретить конвертацию валюты на территории РФ. Тогда его подняли на смех. Последующих «вбросов», повествующих о судьбе инициативы, не последовало, а это означает, что она находится в работе. Зато в последние три месяца идея запрета конвертации валюты уже не кажется такой неправдоподобной: это стало предметом обсуждения.

Если резко негативной реакции населения не последовало, «проект» стартует. По точно такой же схеме разворачивалась драма с реформированием российской медицины, которую мы сейчас наблюдаем. Первый вброс на эту тему состоялся еще в начале января этого года, когда появились сообщения о готовящихся планах приватизации больниц. Общество никак не отреагировало, несмотря на нарастающие слухи. Но когда процесс стал обретать явные черты, об этом все заговорили как о внезапном событии. Сигналов же о происходящем было более чем достаточно. Причем если на этапе зарождения процесса его еще можно остановить, то в момент, когда он запущен, это практически невозможно

Некоторое время назад я наткнулась на удивительно тонкий сигнал (и меня очень порадовало, что мои слушатели тоже обратили на него внимание): в одном из своих «сомнительных» источников я увидела маленькую заметку о том, что государства азиатского региона сформируют объединение, подобное Евросоюзу, с описанием этапов и приблизительных сроков, когда об этом решении будет объявлено (а именно — в апреле–мае 2015 года). Поэтому, когда мы прочитаем это в новостях, не стоит говорить о событии как о совершенно неожиданном. Равно как и в случае слухов о росте цен на продукты и на бензин… Я бы сейчас с удовольствием посмотрела на тех, кто около года назад крутил пальцем у виска в ответ на мои прогнозы о скачке стоимости доллара до 42 рублей. Вбросов на эти и другие темы предостаточно. И если человек готов, он их обязательно увидит и услышит. Ничто не мешает воспринимать информационное поле, в котором нет-нет да и просочится искомая информация.

Проблема в том, что у многих людей наблюдается сенсорная глухота: человек может заметить информационный источник, однако не способен его воспринять или верифицировать. Как тренер я могу утверждать, что если человек начнет учиться воспринимать, то все барьеры исчезнут сами собой. Главное — сделать шаг и начать работать с информационным полем в режиме восприятия тонких сигналов. У многих людей эта система заблокирована по разным причинам: неприятные сообщения читать сложно, заходить на сомнительные сайты вроде бы не пристало. Таким образом, человек не может воспринимать все информационное поле как оно есть, а не выборочно. Поэтому главным условием для поиска тонких сигналов является освобождение своего сознания от стереотипов. Другое условие точного попадания — формулировка вопроса, ответ на который нас интересует: куда вкладывать деньги, в каких валютах резервировать средства, что, наконец, купить и т. п.

ЧТО ТАКОЕ «ХОРОШО»

При определенной тренировке наш мозг в состоянии перелопатить любой объем информации, однако неопытному человеку необходимо концентрироваться на более точечных действиях. После этого мы начинаем сканировать все информационное поле, воспринимая сигналы разного происхождения и обращая внимание прежде всего на странные источники без репутации. Однако на этом этапе человека подстерегает еще одна ловушка, во многом обусловленная сознанием, которое изначально у всякого человека настроено на восприятие позитива. Этот «позитивизм» постоянно будет нашептывать: «А давай-ка теперь начнем собирать положительные факты! Давай-ка еще раз посмотрим, все взвесим». Позитивное сознание очень любит апеллировать к прошлому: «Да ладно, мы еще и не такие проблемы переживали!» Хотела бы заметить, что «такие проблемы» мы еще не переживали. Россию ждет системная трансформация: рушится старое при необходимости строить новое. И если не считать известных событий столетней давности, на нашей памяти с подобными проблемами страна еще не сталкивалась.

Мешает людям и робость в действиях: человек не хочет менять свою жизнь и предпринимать дополнительные усилия, оправдывая пассивность иными — благоприятными — прогнозами.

В целом для работы с тонкими сигналами необходима привычка, которая появляется лишь путем беспрерывного сканирования информации. Если запустить эту функцию, она будет работать автоматически, совсем не беспокоя человека. Для правого полушария человеческого мозга, с его чудовищной мощностью, многополосный вход информации не доставит никаких неудобств. Для человека это может быть естественно точно так же, как для летучей мыши — ориентироваться в пространстве с помощью ультразвуковой эхолокации. В случае если система сумеет освободиться от блоков, барьеров и лишних фильтров, мир станет для человека предельно прозрачным. А поведение объектов как на макроуровне, так и на уровне отдельно взятой компании обретет предсказуемость. Так или иначе, тонкие сигналы как провозвестники надвигающегося события позволят человеку действовать предусмотрительно. И даже не успев ничего сделать физически, мы будем готовы морально. А это и есть наша главная задача, ведь именно тогда в человеке сработает инстинкт, хорошо знакомый животному миру.

Выживание в среде с высоким уровнем хаоса требует от человека высокой сенсорной чувствительности, постоянного сканирования огромного количества источников информации, включая самые недостоверные, и умения распознавать информационные вбросы и тонкие сигналы

Мы много внимания уделили получению информации, связанной с угрозами и опасностями. На это есть вполне понятные причины. Однако хотела бы подчеркнуть, что точно таким же образом анализируется информация, имеющая отношение к открывающимся возможностям. И в этой области в мире существует колоссальное количество вбросов: упоминание о странных вещах, необычных потребностях, инициативах, которые вполне можно подхватывать и реализовывать. Предположим, предприниматель решил получить еще одно образование и выбирает университет. Стандартное решение, которое он, скорее всего, примет, будет связано с Европой или США. Однако такой ход мыслей стереотипен, он навязан привычкой и общественным мнением. Если проанализировать тонкие сигналы, можно прийти к другому выводу. Разумеется, никто не ставит под сомнение качество западного образования, однако проблема в том, что Запад перестает быть флагманом развития. Центрами роста становятся Азия, Латинская Америка и Африка. Конечно же, все эти центры являются производными западного мира. Однако у них есть свое собственное ядро. Так, может быть, если мы планируем жить в мире будущего, стоит поехать учиться в одну из этих стран?

В хаотической среде выиграет человек, имеющий высокую сенсорную чувствительность, способный воспринимать тонкие сигналы и постоянно увеличивать скорость своего восприятия. Изменения происходят все быстрее. И я думаю, что совсем недалеки те времена, когда время между информационными вбросами и происходящими событиями сократится до минимума. И к этому тоже нужно быть готовым.

2014-04-lectory-00Череда событий на современной геополитической сцене по своей сути представляет собой попытки старого мира удержать свои позиции, которые по законам эволюции начинают переходить по наследству новым точкам экономического роста.

Напомним нашему читателю о том, что все сущее подчиняется законам диалектики. Каждый объект или процесс проходят через две фазы — созидания и разрушения, крайними точками которых являются порядок и хаос, перетекающие друг в друга в соответствии с определенными правилами. Философский спор о первичности (курица или яйцо, созидание или разрушение) — то есть о том, с чего начинается отсчет той бесконечной пульсации, каковой является жизнь, — разрешить невозможно. Да и вряд ли стоит пытаться это делать: достаточно выявить закономерности перехода от одного к другому.

В любой упорядоченной системе обязательно зарождаются процессы разрушения: это неизбежная фаза развития «порядка». И наряду с деструктивными явлениями в недрах «порядка» запускается еще один процесс — формирование центров роста, вокруг которых впоследствии сформируется новый, иной «порядок». Разумеется, можно пытаться поддерживать старый, угасающий формат бытия, искусственным образом вмешиваясь, сдерживая процесс распада. Однако разрушение по своей природе обладает намного большей органической мощью, чем созидание: оно почти не поддается контролю, особенно на уровне макросистем, и бороться с ним бесполезно. Намного продуктивнее пытаться направить имеющуюся в системе энергию созидания на формирование центров роста. Если опоздать с этим, то возникает угроза получить разрыв в цикле воспроизводства — а значит, увеличиваются риски гибели всей системы. Представим себе растение, которое каждый год должно формировать на будущий период цветения определенный объем питательных веществ — а потому развивает корневую систему, пускает дополнительные побеги и т. п. Без этого растение на следующий год может заболеть и погибнуть. Типичная ошибка неопытных садоводов как раз заключается в искусственном нарушении жизненного цикла растения: они заставляют его цвести как можно дольше, и растение погибает раньше, чем успевает «отпочковать» новые точки роста.

Простейшее семеноводство

Вопрос о том, когда формировать центры роста внутри системы, далеко не праздный. Именно отсюда вытекает необходимость тех мелких изменений, которые необходимо провоцировать внутри системы постоянно. Более того, идея небольших и регулярных изменений должна стать константой для любого сложного образования — будь то коммерческая компания или государство. Что же касается более мощных центров роста, которые могут позволить организации в будущем перейти на качественно иной уровень, то их формированием необходимо сознательно заниматься при приближении к определенным поворотным моментам в истории системы — с тем чтобы в тяжелой фазе разрушения было на что опереться.

Собственно говоря, для каждой системы всегда уготовано два варианта развития событий. Первый можно изобразить как несколько волнообразных кривых, которые двигаются в разных фазах: когда одна устремляется вниз, другая находится на подъеме. Это позволяет системе непрерывно развиваться и определяет ее высокую жизнеспособность. Второй сценарий напоминает волну с большой амплитудой: энергия подъема у системы больше, однако она почти не расходуется на инициацию новых волн. И когда материнская система переходит на стадию угасания и разрушения, у нее уже не хватает потенциала, чтобы дать импульс «новой волне».

Все сказанное в равной степени относится к развитию как отдельных компаний, так и человеческой цивилизации в целом. На уровне глобальной экономики мы в последние несколько десятилетий могли наблюдать, как старые центры роста систематично переносили в новые регионы ресурсы — капиталы, технологии, производства. Разумеется, с точки зрения отдельных компаний диалектика этих макроэкономических процессов незаметна: предприниматели обычно рассуждают в понятиях «экономия издержек» и «расширение рынков сбыта». Однако на деле все это привело к тому, что в «третьих странах» начали зарождаться новые центры роста.

Жизнь сложных систем — будь то государства или компании — это бесконечная пульсация внутренних процессов созидания и разрушения. Одно из правил выживания и долголетия для систем: еще в фазе «порядка» успеть создать новые точки роста

Стал ли этот феномен неожиданным для развитых стран или он все-таки контролировался, доподлинно неизвестно. Политика и геополитика всегда были сферами деятельности, в которых высок процент «ляпов» со стороны субъектов, — а значит, принимающие решения люди могли просто-напросто недооценивать последствия своей экономической политики. Тем более что белой расе на нынешнем историческом этапе вообще свойственны пананглосаксонские настроения и снобизм, то есть абсолютная уверенность в том, что именно она выступает и будет выступать единственным двигателем человеческого прогресса. Однако никогда не стоит оценивать народы и расы по их текущим успехам и уровню развития. Так или иначе страны, в которые стал перетекать западный капитал, получили новые технологии, а заодно — мощнейший импульс от более тесного взаимодействия с другими культурами. И эта гремучая смесь позволила им бурно развиваться.

Китайский квартал

Безусловно, лидирующий центр роста современного мира — Азиатский регион, и прежде всего Китай, который с помощью простейшей технологии копирования сумел развить собственную высокотехнологическую производственную базу и фундаментальную науку, а затем запустил по цепочке внутри собственной системы формирование новых центров роста.

Проявление пренебрежительного отношения к азиатским странам из‑за их «отсталости» и сейчас не редкость. Но нужно понимать, что эта часть света — колыбель современной цивилизации. Подавляющее число изобретений на заре человечества было сделано именно здесь, а вброс технологий в последние десятилетия привел к тому, что этносы просыпаются и начинают быстро наверстывать упущенное. Китай — это лишь один из самых наглядных примеров (в силу размера своего населения), но далеко не единственный. Уникальная система управления и высокий профессионализм на страновом уровне позволили Коммунистической партии Китая трансформировать консервативную систему и подготовить ее к восприятию идей. Посеянные зерна дали буйные всходы, но результаты оказались не совсем такими, на которые рассчитывал Запад, ожидавший, что вслед за экономическими переменами в стране произойдут и политические. При этом новый мощный центр роста постепенно начал запускать аналогичные процессы во Вьетнаме, Индии, Малайзии… В этом регионе в экономической спячке продолжают пребывать лишь Афганистан, Иран и Пакистан, где происходят турбулентные процессы. Нестабильность, которая во многом культивируется в этих странах внешними силами, имеет свое объяснение. Западная (то есть в настоящий момент — «материнская») система очень сильно испугалась — причем не столько сиюминутных изменений, происходящих в регионе, сколько тех перспектив, которые явно вырисовываются у новых центров роста. Пассионарность азиатских народов такова, что доминирующая роль англосаксонского мира в легко просчитываемой среднесрочной перспективе оказывается под вопросом. Нынешние глобальные лидеры рано или поздно окажутся на задворках: расколется Великобритания, влияние США сожмется до рамок своей страны, а мир очевидно подпадет под паназиатское влияние.

Геополитическая ирония: западные экономики собственными руками создали мощные точки роста, но не на своей территории, а в Азиатском регионе. Со временем «материнская» система испугалась и стала сдавать назад, но изменить что-либо уже не в состоянии

Рост геополитических и геоэкономических рисков от развития Азиатского региона не мог не бросаться в глаза, ведь все последние годы Китай методично перехватывает экономическое лидерство у США то в одной, то в другой отрасли. Для Америки сложившая ситуация довольно непривычна, поскольку еще со времен Второй мировой войны эта страна привыкла воспринимать себя как главного поставщика, снабжающего весь остальной мир.

В последние годы англосаксонский капитал совершил стратегический маневр и потек в направлении Латинской Америки, запустив, в свою очередь, механизм роста там. США в своей экономической экспансии всегда исходили из того, что система может до бесконечности матрицироваться и воспроизводиться на других территориях и континентах. Однако теперь выясняется, что «захватываемые» страны довольно быстро освобождаются от иллюзий привлекательности американской модели развития и начинают идти своим путем. На фоне роста экономики и повышения уровня образования в Латинской Америке все более четко проявляются тенденции к обособленному развитию. Тем более что некогда разожженный (не без помощи СССР) огонь противостояния между странами Южной Америки и США продолжает гореть в душе многих представителей местного населения. На фоне общего развития Латинской Америки в этом регионе выделяются два ярко выраженных центра — Чили и Бразилия, в которых в последнее время складываются очень интересные альянсы. Экономики этих стран развиваются очень быстро, сателлитами или придатками США они становиться не собираются, и более того — открыто заявляют о своей великодержавной позиции, чему есть большие основания. К примеру, Бразилия по размерам территории, населения, запасов ресурсов, а также по уровню инновационного развития вполне могла бы претендовать на статус будущего лидера.

Третий глобальный центр роста (а возможно, даже второй, если исходить из интенсивности развития) — это Африка, которая с точки зрения обеспеченности полезными ископаемыми впереди планеты всей. Сейчас этот континент активно поглощает знания и компетенции. Достаточно сказать, что именно здесь наблюдается настоящий бум бизнес-образования. При этом общественная модель, сложившаяся на севере Африки, в странах Магриба, довольно примечательна. По сути, в верхней части Африки удалось построить тот тип социализма, который в свое время не получился в СССР. Сегодня мы видим там довольно интересное сочетание крупного капитала, базирующегося на природных ресурсах, с огромными социальными благами для жителей, позволяющими закреплять людей в этих странах, стимулируя их к эффективной работе, созданию многодетных семей и т. д. С точки зрения своего развития эта часть Африки (которая в последнее время испытывает мощные интенции к объединению в одну страну) также может претендовать на роль лидера.

Первый-второй

Все эти угадывания будущих регионов-лидеров до поры до времени остаются лишь умственными упражнениями. Складывающуюся картину очень быстро способны изменить внезапные события хаотичной природы и геополитические потрясения. Причем провоцировать их будут, скорее всего, не страны, терпеливо дожидающиеся своего часа, а как раз те, которые опасаются потери своего лидерства. Существует еще один аспект, влияющий на развитие центров роста. Если вспомнить о копировании, которое успешно применяют во всех трех регионах, следует заметить, что страны, использующие эту стратегию, в отличие от развитого мира, отнюдь не зациклены на производстве чего-то нового и инновациях (без которых мир может прекрасно обходиться). С равным успехом они копируют и старое — и все равно выигрывают и добиваются большей эффективности, чем англосаксонские страны. Параллельно с этим довольно быстрыми темпами растет финансовая мощность новых центров. Азия уже превратилась в мирового кредитора, в Африке в настоящий момент аккумулируются огромные капиталы. Отстает пока лишь Латинская Америка, которой для начала необходимо добиться уровня индустриального развития Китая.

Еще один немаловажный аспект, который влияет на развитие новых экономических центров, — это коды, заложенные в каждом этносе. Код — главный «секрет» воспроизводства этноса, независимо от того, в какой стране оказывается его носитель. Достаточно лишь оценить такую составную часть кода как религия. Азиатский код — весьма стойкий: достаточно упомянуть, что такая религия, как индуизм, имеет более миллиарда последователей и является третьей в мире по числу адептов. В прошлом году был снят запрет на ограничение количества детей в китайских семьях, и это очевидный признак изменения геополитической стратегии Китая, точнее — сигнал к экспансии, пусть и отложенной на одно поколение вперед. С одной стороны, внутренние потребности Китая в силу роста экономической мощи страны требуют увеличения количества рабочих рук, с другой — избыток рабочей силы будет непременно «изливаться» за пределы этой страны. А поскольку параметры китайских работников (определяемые работоспособностью) заметно выше, чем у многих «белых», то постепенно они будут вытеснять конкурентов с рынка труда.

История знает немало примеров, когда внешние силы (и тут никакой конспирологии — только факты) сознательно блокировали создание новых центров роста того или иного этноса. На Американском и Африканском континентах белые колонизаторы приучали автохтонное население к употреблению «огненной воды». В Китае в XIX веке — развернули настоящую кампанию опиумизации (впрочем, она провалилась). При всем этом так называемая белая раса — самый молодой подвид человечества, который стал выдвигаться на лидирующие позиции немногим раньше XV–ХVI веков; и нельзя сказать, что эти позиции останутся незыблемыми навечно.

Наряду с точками роста, мы видим на карте мира «спящие» регионы, замкнувшиеся на самих себя. Это Австралия, способная претендовать на то, чтобы в будущем стать центром знаний, и Канада, которая представляет собой «законсервированную» экономическую систему, до сих пор не демонстрировавшую своих «панмировых» амбиций. Часть угасающих центров также очевидна. Прежде всего это США — деструктивный мир, где симптомов разрушения больше, чем созидания. А значит, по законам диалектики этой стране рано или поздно уготован сценарий стран второго-третьего мира. Примерно такой же путь у Старого Света, а также у России, которая с точки зрения внутренних центров роста заметно уступает странам ЕС. На ближайшие пятьдесят–сто лет возможностей для рывка у нашей страны нет. Мы опоздали, и винить в этом кого бы то ни было не имеет смысла. Все дело в том, что за первые две трети прошлого века в стране были построены мощности и создана база знаний, которые давно устарели, притом что новых заделов не создано. А все остальные процессы, включающие вывод капитала из страны, — всего лишь сопутствующие признаки умирания материнской системы. Если бы вы увидели, что амбар сгнил, а на его месте, прямо на улице, лежат слитки золота, — вы смогли бы пройти мимо? Видимо, олигархи — слабые люди: они поддались искушению и сунули слитки в карман. Однако этот вопрос — брать или не брать — имеет отношение к личностным параметрам, порядочности, видению своего места в стране и т. д. Олигархи не ассоциировали себя с Россией, они взяли то, что еще можно было выжать из старых фондов, ничего не создали и ушли. Вопрос в том, нужно ли продолжать держаться за старое?

Четвертая колонна

И все-таки с точки зрения потенциала на четвертое место (после Азии, Африки и Латинской Америки) многие эксперты ставят Россию. Однако для того, чтобы оправдать такие прогнозы, России сегодня критически важно создавать центры роста. И для этого на историческую сцену должны выходить люди совершенно иного формата. Как бы высокопарно это ни звучало, прежде всего это должны быть люди, для которых слово «родина» не является пустым звуком, которые испытывают необходимость опираться на свои корни (понятие, имеющие отношение к «коду», то есть обладающее более глубоким смыслом, чем обычный «патриотизм»). Речь идет о принципиально новом подходе к бытию, о персональном вовлечении людей, испытывающих кровную необходимость в изменениях, в созидании. Да, в стране происходит множество разрушительных процессов. Обрушивается старое — а это значит, что необходимо озаботиться созданием нового. Да, рост — всегда тяжелый и страшный период, поэтому для тех, кто чувствует в себе корни и неспособен отступать (а уезжающих мы упрекать не будем), стоит серьезная задача: создавать центры роста. Необходимо безжалостно закрывать неэффективное, инициировать рождение по-настоящему инновационных бизнесов, заниматься строительством (уже не реконструкцией) крупных предприятий. И самое главное — сосредоточиться на восстановлении базы знаний. Например, посредством обучения молодых людей в университетах других стран с последующим возвращением, как это происходило в Японии в 1950‑е годы, когда на средства страны за границей было обучено 2 млн человек, которые затем вернулись на родину (так работает код!), чтобы прежде всего восстановить свою страну, а не просто «заработать бабла».

Одна из угасающих систем — США, где симптомов разрушения больше, чем созидания. А значит, по законам диалектики этому государству уготован сценарий постепенного превращения в страну второго-третьего мира

Воссоздание человеческого капитала — чрезвычайно важная задача, ведь точки роста — не что иное, как дело рук человеческих. Конечно, созидание — очень сложный и энергоемкий процесс. Однако другого пути нет. В противном случае стране однажды придется начинать с чистого листа — как Украине. В свое время Алексей Кудрин заявлял, что для экономического развития России нет ни одного позитивного прогноза. Такая позиция вполне объяснима: ведь в условиях разрушения старого зародить что-то новое предельно сложно. Однако если созидательная сила в людях проснется, то можно будет действительно говорить о светлом будущем страны, уже без всяких кавычек.



Как принимать решения быстро и эффективно в условиях недостатка времени, информации и людей?
Как научиться пользоваться собственным резервом (потенциалом)?

 

Цели и задачи семинара

  • знать механизм функционирования мышления;
  • понимать сущность и этапность процесса потери продуктивности мышления и технологии ее восстановления и развития;
  • понимать логические связи между выполняемыми упражнениями и развитием параметров мышления в сторону повышения продуктивности;
  • уметь диагностировать состояние процессов своего мышления и оценивать их продуктивность;
  • уметь построить систему тренировок для повышения собственного продуктивного мышления;
  • уметь построить систему тренировок для целевой группы;
  • уметь эффективно проводить коллективные мозговые штурмы;
  • уметь наблюдать за изменением состояния собственных мыслительных и поведенческих подсистем и процессов в рамках программы развития продуктивного мышления;
  • владеть навыками развития степени концентрации, памяти и общей продуктивности мышления;
  • уметь использовать инструменты продуктивного мышления в экстренных ситуациях.

Что вы получите в результате?

Вы освоите технологии развития потенциала человека в организации.

Концепция  процесса и результата обучения 

— Основной целью обучения является включение мыслительного, когнитивного, силового, эмоционального потенциала человека взрослого и сильного, у которого потенциал уже задействован в другой мере и есть воля и желание к саморазвитию;

— Сочетание упражнений позволит слушателям познакомиться с собственными возможностями, выходящими за рамки бытового применения стандартных мозговых и сенсорных функций;

— Тренировки в домашнем режиме позволят человеку перейти на новый продуктивный уровень и сформировать состояние личности, рождающее гармонию; 

 

Содержание курса

1. Природа и механизм потери продуктивности мышления взрослым человеком. Сущность и структура системы мышления человека. Мыслительные процессы лево- и правополушарного формата. Механизм потери продуктивности мышления взрослым человеком: феномен "ленивого мозга".

Выполнение заданий.

 

2. Механизм создания креативных решений (путь синтеза). Понятие и сущность синтеза как основного механизма создания решений. Уровни синтеза и их особенности. Мыслительные приемы, усиливающие синтез и повышающие продуктивность. Креатив и способы достижения креативности мышления.

Практикум.

 

3. Сравнительный анализ продуктивного и непродуктивного мышления и их проявления в жизни человека. Основные параметры сравнения продуктивного и непродуктивного мышления. Техники развития параметров. Принципы выбора и построения упражнений. Анализ ситуаций принятия решений человеком с продуктивным и непродуктивным мышлением.

Практикум.

 

4. Базовые техники развития продуктивности мышления и глубинная концентрация. Структура тренировок. Механизм достижения глубинной концентрации и его использование для принятия решений. Базовые техники развития продуктивности мышления и дополнительные упражнения. Принципы построения системы тренировок. Ресурсное обеспечение процесса развития продуктивного мышления. Тренировки в повседневном рабочем формате.

Практикум.

 

5. Оценка последствий трансформации мышления в продуктивный формат. Оценка положительных и отрицательных аспектов перехода мышления в продуктивный формат. Анализ необходимости трансформации мышления.

Практикум. 

 

6. Тренировки механизма визуализации. Метапрограммирование и его принципы.

Практикум «Что в имени тебе моём?».

 

7. Развитие интуитивного механизма. Система тренировок и закономерности действия интуиции.

Практикум. 



Что получит организация?

Сочетание бесконечного развития и заданной добавленной стоимости – заданного уровня воспроизводства Капитала.

Что получат участники?

Изменение параметров придомашних тренировках
  • работа полушарий мозга (активизация правополушарной функции);
  • уровень продуктивности мышления, увеличение количества полезных идей на единицу времени;
  • состояние и формы использования силового (энергетического) потенциала;
  • скорость мышления;  тип мышления;  уровень агрессивности; 
  • уровень ригидности (упрямства); уровень гибкости;
  • уровень свободы; уровень креативности (как вторичный эффект);
  •   уровень навыков самоуправления и самокоррекции;
  • класс ценностей, целей и мотиваторов;  класс влияния и власти,
  •  объем поражаемого пространства; уровень системности;
  • уровень ответственности; класс обработки информации;
  • психологическая устойчивость; эмоциональная яркость.

О ведущей

f03b2efd97584ad3d076da1427cc108c

Кочеткова Александра Игоревна

  • доктор философских наук, кандидат экономических наук;
  • профессор кафедры общего и стратегического менеджмента ИБДА РАНХИГС при Президенте РФ;
  • научный руководитель программ специализаций МВА;
  • научный руководитель корпоративных программ.
 

Преподает дисциплины:

  • «Организационное поведение»,
  • «Психология управления»,
  • «Антикризисное управление»,
  • «Социальная и управленческая психология»,
  • «Концептуальный менеджмент»,
  • «Современный менеджмент»,
  • «Общий менеджмент»,
  • «Стратегический менеджмент»,
  • «Теория организаций»,
  • «Оценка и развитие человеческого капитала компании»,
  • «Трансформационное управление человеческим капиталом компании»,
  • «Управление развитием организации»,
  • «Формирование корпоративной культуры как фактор повышения конкурентоспособности компании».

Ведет тренинги:

  • «Развитие продуктивного мышления»,
  • «Формирование команд»,
  • «Психологические и организационные основы эффективной оценки персонала»,
  • «Психологические игры в организации»,
  • «Современное управление персоналом»,
  • «Стратегия управления персоналом»,
  • «Психотехнологии в управлении персоналом».

Имеет дополнительную аккредитацию:

  • сертификат Лондонского Агентство развития предприятий о соответствии требованиям ЕС для преподавателей по малому бизнесу;
  • удостоверение специалиста по формированию обучающих программ длительностью свыше 500 часов Дарэмского университета (Великобритания);
  • аттестат аккредитованного доцента Министерства экономики Баварии (ФРГ).

Образование:

  • Первое образование - экономист (финансист).
  • Кандидатская диссертация: управление персоналом в малом и среднем бизнесе (управление).
  • Повышение квалификации: антикризисное управление (Финансовая академия при Правительстве РФ и Гильдия антикризисных управляющих).
  • Государственное звание - доцент.
  • Должность - доцент кафедры бизнеса и делового администрирования ИБДА АНХ при Правительстве РФ.
     

Сфера профессиональных интересов и опыт:

  • Финансист (формирование финансовых систем, сопровождение финансовых процессов в организации);
  • Управляющий персоналом (формирование психографических профилей, оценка и отбор персонала, формирование стратегии и системы управления персоналом, постановка системы мотивации персонала, развитие персонала и другие виды работ);
  • Антикризисный управляющий (проведение комплекса работ по реанимации организации);
  • Специалист по развитию и проведению изменений в рганизациях (диагностика организации; формирование видения и стратегии развития организации, постановка процессинга, непосредственное проведение изменений, формирование внутренней среды организации с заданными параметрами, формирование всех необходимых подсистем управления);
  • Специалист по корпоративной культуре и идеологии.

«Жизнь — это цветение, а не гонка.»

Дипак Чопра 

На семинаре Вы узнаете:

  • Как найти опору в себе, невзирая на жизненные обстоятельства
  • О врожденном хорошем самочувствии
  • О неиссякаемом внутреннем источнике мудрости и вдохновения
  • О Силе Спокойствия доступной каждому без ежедневных медитаций
  • О том, как наслаждаться движением к цели, не превращая жизнь в бесконечную гонку за достижениями
  • О любящих отношениях без усилий и "работы над отношениями"
  • О естественных свойствах психики к самоочищению и восстановлении, и о том, как не мешать этим процессам
  • Как значительно улучшить отношения с вашим окружением, даже с самыми "трудными" людьми
  • Просто о том, как быть живым и наслаждаться любой "погодой внутри", не борясь со своими эмоциями
  • Как лучше чувствовать себя и меньше болеть
  • О жизни в Потоке, вместо сопротивления Жизни


Мы полагаем, что наше счастье зависит от множества внешних факторов. Но так ли это? Что если счастье, спокойствие, внутреннее благополучие и хорошее самочувствие не внешняя цель, а базовые настройки по умолчанию?

И как получить к ним доступ?

Что, если все намного проще, чем мы думаем? Как простое понимание того, как мы создаем свой опыт проживания жизни, может помочь вам улучшить свою жизнь, отношения с окружающими вас людьми, и получить доступ к вашему истинному потенциалу?

Обо всём этом вы узнаете на этом семинаре.

В основе семинара «Сила Спокойствия. Жизнь в состоянии Потока» — новое направление в психологии — «3 принципа». Знания, которые изменили к лучшему жизнь многих и многих людей. Это направление - новая парадигма в психологии. В то время как многие направления психологии, направлены на то, чтобы изменить, улучшить, проанализировать или проконтролировать наше мышление и эмоции (предлагают нам что то сделать), " Три принципа" помогают нам глубоко осознать, КАК и ЧТО происходит в нашем мышлении, как создается индивидуальный опыт каждого человека и его чувственное проживание (помогают понять).

Простое понимание того, как работает наше мышление, вместо техник, практик и "работы" над собой", помогает радикально снизить уровень стресса, беспокойства, конфликтов и напряжения в нашей жизни, и получить доступ к внутреннему благополучию, спокойствию, счастью.

3 принципа применяются в многих областях:  в психологии, психиатрии, в школьном, университетском, корпоративном образовании, в бизнес-консультировании,  в госучреждениях, в работе со спортсменами, в группах людей с зависимостью,  в полиции, в здравоохранении, в работе с заключенными и бездомными. 

   И на сегодняшний день сотни тысяч людей получили благодаря  направлению «Три принципа» невероятные результаты:

  • на 90 % возросла способность оставаться спокойным, несмотря на обстоятельства
  • Многие люди отметили кардинальное улучшение психического и физического самочувствия, значительное  улучшение своих отношений с окружающими людьми, отметили больше гибкости и творчества в мышлении, повышение уверенности и самоуважения.
  • Многие семьи вернули в свои отношения любовь и уважение, дети стали с энтузиазмом посещать школьные занятия, испытывая глубокий интерес к обучению, улучшили свои взаимоотношения со сверстниками.
  • Люди, страдающие разными формами зависимости, обрели здоровье и благополучие.
  • На предприятиях, где проводили обучение по трем принципам, отмечены значительные увеличение продуктивности деятельности сотрудников и увеличение прибыли.
  • В неблагополучных районах, где работали с населением, обучая пониманию 3 принципов, были достигнуты потрясающие результаты - зафиксировано снижение показателей преступности на 80 процентов, значительное снижения уровня наркомании, детской преступности и безработицы.


В программе семинара:

1. 3 принципа. История создания. Базовые настройки по умолчанию: внутреннее благополучие, спокойствие, счастье. Сила мысли.  Истинная причина стресса. Что отделяет нас от чувства радости, удовлетворения, счастья прямо сейчас?

2. Интуиция - источник мудрости внутри. Почему "много думать" не помогает? Откуда приходят новые идеи и свежие решения? Все ответы уже внутри. Планы и реальность: Эффективность антипланирования.

3. Отношения. Отдельные реальности. Близкий незнакомец: видим ли мы своих близких такими, какие они есть? Что является истинной причиной всех переживаний, разногласий, "сложных" отношений, "внутренних конфликтов". Почему "работа над собой" и отношениями редко приносит удовлетворение?  Нужно ли "чинить отношения"? Естественные изменения: мягкая трансформация отношений без усилий.

4. Эмоции. Живые эмоции. Как справиться с сильными эмоциями? Как понимание 3 принципов помогает отпускать эмоции? Погода внутри: "хорошие" и "плохие" эмоции, как наслаждаться любой погодой? Связь состояния здоровья с эмоциями. Естественные ритмы в нашей активности: чувствительность к себе.

5. Жизнь в состоянии Потока. Сила Спокойствия: Доверие к Жизни. Не-делание.

 Эпоха рационализма и логики уходит в прошлое. Специалисты приходят к выводу, что вскоре большинство «левополушарных», то есть аналитических профессий, будут вытеснены компьютерами. К таким профессиям принято относить бухгалтеров, финансовых аналитиков, программистов и множество других престижных специальностей.

Ветер перемен

За аналитическое, логическое мышление и речь отвечает левое полушарие. Правое полушарие мозга отвечает за обработку информации, которая выражается в символах и образах. Также правое полушарие отвечает за способности к музыке, изобразительному искусству и позволяет обрабатывать много различной информации в целом, не прибегая к анализу.

На протяжении долгого времени миром безраздельно правили логики, в то время как правое полушарие считали бесполезным, а многие врачи видели в нем не больше пользы, чем в аппендиксе. В последние же годы ситуация резко изменилась. Человечество внезапно осознало всю важность творческих качеств, способность мыслить глобально также стала невероятно востребована.

1

О преимуществах правого полушария начали говорить ученые. Известный психоаналитик Мерели Зденек в книге «Развитие правого полушария» приводит интервью с известными людьми, добившимися выдающихся успехов за счет развития творческих «правополушарных» возможностей.

Если раньше акценты в воспитании делались на развитие у детей памяти, логики и аналитических способностей, то сейчас все больше внимания уделяется развитию творческого потенциала. Ученые сейчас разрабатывают целые комплексы упражнений для развития правого полушария.

Карьерный мозг

Все это, прежде всего, скажется на работе. Теперь от сотрудника будут требоваться способности, позволяющие ему создавать абсолютно новые идеи, смотреть на мир шире и быть готовым к любым переменам.

«Подобные управленческие подходы в большей степени характерны для западного менеджмента, — комментирует генеральный директор Центра управленческих компетенций Вероника Ярных. — Начиная с 70-80-х годов прошлого века пропагандировались идеи развития креативности, лидерства, навыков внутреннего предпринимательства у руководителей соответствующих структурных подразделений. Связано это было, в частности, с необходимостью конкуренции на уровне наличия и развития тех или иных — чаще всего управленческих — компетенций».

Отмирающие функции

Причины таких перемен называет бизнес-гуру Дэниэл Пинк, автор книги «Будущее за правым полушарием». Их он выделяет три: избыток, Азия и автоматизация.

Избыток заключается в шаблонности большинства идей, мыслей, решений и технологий. В современном мире становится все труднее придумать что-то новое.

Азия угрожает европейским и американским клеркам огромным количеством новых рабочих рук. Работники из стран Азии имеют перед европейцами существенное преимущество: они готовы работать за гораздо меньшие деньги. Разумеется, любой здравомыслящий работодатель будет рад возможности получить рабочую силу с минимальными денежными затратами.

Автоматизация — потенциальная угроза номер один для всех клерков, занятых нетворческой работой. Машины отнимают у людей все больше рабочих мест, поскольку позволяют упростить многие рабочие процессы и сократить расходы. Словом, работа компьютера (а именно его аналогом, по мнению нейрофизиологов, и является левое полушарие) постепенно перестает котироваться.

2

Все это приводит к обострению конкуренции среди работников, и успех ждет только тех, кто способен совершить качественно новый скачок, то есть перейти на новый уровень мышления и решения задач.

Поэтому еще одна причина, по которой «правополушарные» люди оказались сегодня в более выгодном положении, — это высокая динамичность их мышления. Известно, что правое полушарие воспринимает информацию быстро и целостно, в то время как левое дробит картину мира на множество частей, упрощая ее, и усваивает все постепенно. «Сегодня мир меняется настолько быстро и радикально, что выжить мы сможем, лишь развивая интуитивное познание, чтобы воспринимать новое целостно и быстро (с помощью правого полушария)», — утверждает исследователь принципов и механизмов творчества Люк де Брабандер.

По мнению Дэниэла Пинка, сегодня с офисной средой происходит примерно то же самое, что произошло с аграрной сферой после промышленной революции. Так же, как когда-то сократилось количество фермеров, в ближайшее время стремительно уменьшится и число офисных работников, занятых автоматической деятельностью.

Клерк будущего

Единственный выход из ситуации, который видит Пинк, — это развитие творческих способностей. Только уникальными навыками творца и умением предлагать необычные решения можно отвоевать собственное место под офисным солнцем. Необходимо научиться выполнять то, что невозможно передоверить машине.

Пинк перечисляет и описывает шесть навыков, которые нужно целенаправленно развивать, чтобы заставить правое полушарие активизироваться: творчество (дизайн), написание сценариев, умение видеть общую картину, эмпатия, игра и духовность. Также Пинк дает ряд практических советов, призванных заставить правое полушарие мозга работать активнее. Например, для развития дизайнерских способностей Пинк рекомендует купить записную книжку и фиксировать в ней все встречающиеся вам на пути примеры хорошего и плохого дизайна.

Еще один портрет человека будущего создал автор теории руководства и личной эффективности Стивен Кови. В своем бестселлере «7 навыков высокоэффективных людей» он определил способности, которые позволят сотруднику добиться высот в своей профессиональной сфере. Каждый из семи перечисленных Кови навыков опирается на предыдущий, и все они расположены в определенной последовательности: постепенно овладевая этими навыками, человек проходит путь от зависимости к независимости, а от независимости — к межличностной зависимости.

Данные навыки выглядят следующим образом. Прежде всего будьте проактивны: станьте творцом своей судьбы, но, принимая решения, не забывайте об ответственности. Приступая к заданию, ориентируйтесь на конечную цель. Расставляйте приоритеты: важные дела берите в первую очередь, остальные подождут. Думайте в духе «выиграл/выиграл»: стремитесь добиться взаимопонимания в команде. Пятое качество — способность к эмпатии: постарайтесь понять своего собеседника. Шестой навык состоит в умении добиваться синергии. Это умение соединяет в себе два предыдущих навыка, поскольку только люди, живущие по принципу «твоя победа — моя победа» и способные к сопереживанию, могут работать в команде продуктивнее, чем по отдельности. Суть седьмого правила — «заточить пилу» — заключается в постоянном всестороннем самосовершенствовании.

Русский путь

По мнению Вероники Ярных, для использования подобных «креативных» теорий в российской действительности необходимо наличие определенных условий: в компании должны быть жестко структурированы и прописаны все бизнес-процессы, понятны сфера полномочий каждого сотрудника и система его оценки: «В современных российских условиях такой подход будет востребован на уровне управленческого персонала и на уровне управленческого кадрового резерва. Здесь вопрос креативности и инновационности укладывается в рамки современных требований бизнеса и нестабильной экономической ситуации».

Психологи поддерживают творческий подход к работе. «Сотрудник чувствует себя более удовлетворенным, когда его работа не является однообразной и дает возможность реализовать творческий подход, — объясняет руководитель отдела карьерного консультирования Центра тестирования и развития «Гуманитарные технологии» Анна Мухина. — Занимаясь творческой работой, сотрудник понимает, что способен влиять на результат в гораздо большей степени. А однообразие и жесткое ограничение функций являются неблагоприятными факторами, которые провоцируют усталость от работы и потерю интереса к ней.»

3

Многие управленцы давно поняли выгоду такого подхода. Однако для развития и использования творческих качеств сотрудника необходимо соблюсти несколько условий: работники должны быть мотивированы и являться не просто исполнителями, а процедура развития креативности и инновационности должна быть жестко простроена и укладываться в рамки стратегии организации. «В компаниях существуют разные инструменты для развития этих процессов, — говорит Вероника Ярных. — Выбор средств зависит от позиции сотрудника. Для исполнителя это могут быть различного рода конкурсы, процедуры поддержки инноваций и изменений. Для управленцев — развитие качеств внутреннего тренера и коуча, организация различных круглых столов и участие в них, реализация экспертной позиции, возможность участия в проектах компании».

Избыток, Азия и автоматизация

Причины победы «правополушарных» сотрудников

1. Избыток: все уже давно сказано и изобретено. Выдать новую идею становится все труднее.

2. Азия: работники из стран Азии готовы работать за гораздо меньшие деньги, нежели их западные коллеги. Любой работодатель заинтересован в возможности получить дешевую рабочую силу с минимальными денежными затратами. А работник из Индии справится с заданием ничуть не хуже француза или, скажем, немца.

3. Автоматизация: машины отнимают у людей все больше рабочих мест, так как позволяют упростить рабочий процесс и сократить расходы на якобы бесценный человеческий фактор.

4. Высокая динамичность мышления «правополушарных» работников: правое полушарие воспринимает информацию быстро и целостно, левое обрабатывает информацию последовательно по этапам и усваивает сведения постепенно.

7 заповедей

Навыки будущего от Стивена Кови

  • 1. Будьте проактивны: творите свою судьбу, но, проявляя инициативу, не забывайте об ответственности.
  • 2. Начинайте, ориентируясь на конечную цель: делайте прогнозы и воспринимайте проблему в целом, абстрагируясь от незначительных деталей.
  • 3. Важные дела делайте в первую очередь, остальные — после.
  • 4. Думайте в духе «выиграл/выиграл»: работая в команде, добивайтесь взаимовыгоды.
  • 5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым.
  • 6. Достигайте синергии: стремитесь к творческому взаимодействию.
  • 7. Затачивайте пилу: настройтесь на постоянное саморазвитие и самосовершенствование.

Как развивать правое полушарие

  • тренируйте нестандартность мышления: предоставляйте себе свободу действий, уходите от стереотипов поведения, поступайте по-новому в привычной, даже бытовой ситуации;
  • смотря фильмы или читая книги, придумывайте продолжение сюжета;
  • подмечайте и анализируйте чужие нестандартные идеи и решения: фиксируйте их в записной книжке;
  • займитесь творческим хобби: рисование, например, развивает образное мышление;
  • читайте, собирайте разнообразную информацию по своей специальности, интересуйтесь всем новым;
  • оборудуйте рабочее место таким образом, чтобы вас как можно меньше беспокоили;
  • сочиняйте истории в своем воображении


Хочешь развить своё правое полушарие и быть успешным?


Регистрируйся прямо сейчас на семинар
«Раскрытие феноменальных способностей памяти, внимания, образного мышления и воображения (I ступень)»
по ссылке http://bdialog.net/soon/memento-1.html


Сегодня в офисе мы обнаружили, что у нас остались видео материалы от Радислава Гандапаса, и мы решили выставить их на продажу. Вот, что мы нашли:

9110

Цена 1280 рублей

1. Учимся выступать публично

«Учимся выступать публично» можно считать первым инфопродуктом в России, его просмотрели сотни тысяч начинающих и опытных ораторов, а также десятки тренеров и коучей, обучающих этому важному навыку. По этому фильму ведется преподавание риторики в университетах нескольких стран. 

 
Материал, данный в курсе, разделен на 10 уроков. Весь курс рассчитан на десять недель освоения.
 
Продолжительность фильма: 2 часа 3 минуты.
 

Содержание курса

  • Вступление
  • Страх публичного выступления
  • Цель выступления
  • Самонастройка
  • Захват аудитории
  • Композиция выступления
  • Факторы воздействия на публику
  • Привлечение и удержание внимания
  • Структура выступления
  • Правило велосипедиста
  • Мелкие важности
  • Заключение
 
radislav-gandapas-biznes-prezentaciya

Цена 1580 рублей

2. Бизнес-презентация

Видеокурс «Бизнес-презентация» предоставляет сотрудникам компаний, проводящим деловые презентации, возможность овладеть ключевыми приемами их подготовки и проведения.

Следование этим приемам позволит вывести презентации на качественно новый уровень и сделать их не только более запоминающимися, но и более результативными. Цель создания фильма — именно в этом.

Продолжительность фильма: 2 часа 5 минут.

 

Содержание курса

  • Самонастройка презентатора
  • Цель презентации
  • Основные вопросы подготовки
  • Как готовить презентацию
  • Техника экспромта
  • Структура презентации
  • Эмоциональное/рациональное
  • Принципы удержания внимания
  • Как грамотно завершить
  • Принципы ответов на вопросы
  • Начало. Поза. Жесты
  • Свой/чужой. Установление контакта
  • Имидж факта. Вам должны верить
  • Техника работы с микрофоном
 
046

Цена 1980 рублей

2. Харизма лидера

Видеокурс «Харизма лидера» адресован руководителям высшего звена и собственникам бизнеса, PR-консультантам и имиджмейкерам. 

Повышение влияния на поведение людей, объединение их для достижения совместных целей, управление деятельностью подчиненных и коллег с меньшими затратами ресурсов — заданный итог работы с этим фильмом

Продолжительность фильма: 2 часа 4 минуты.
 

Содержание курса

  • Вступление
  • Определение харизмы
  • Составные части харизмы
  • Люди/боги
  • Земляне/инопланетяне
  • Картина мира лидера
  • Харизматическое лидерство
  • Харизматический миф
  • Ближний круг
  • Слуга царю, отец солдатам
  • Формула любви
  • Женская харизма
  • Заключение

Как купить?

1. Позвоните нам по телефонам (+7 4012) 75-31-03, (+7 4012) 92-10-90
или
2. Напишите на почту Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Два дня семинара пролетели незаметно. В первый день Владимир показал множество интересных техник по подбору персонала, затронул тему хедхантинга, а на следующий день участники учились проводить быстрые собеседования, задавать правильные вопросы соискателям и получать нужные ответы от них.

А в конце дня их ждал сюрприз — все отработанные навыки в команде и в «реалити» были показаны в формате ролика.
Смотрите, как здорово получилось! :)

 

31 Марта 2015

«Too big to fail»

Какие составляющие бизнеса наиболее уязвимы в нынешней экономической ситуации? На что стоит обратить внимание в построении антикризисной стратегии? Кто такие антикризисные менеджеры и зачем они нужны Вашей компании?

 

До недавнего времени считалось, что антикризисный менеджмент и в целом профессия кризис-менеджера не так популярна в России, как, скажем, в тех же США. Но действительность диктует свои правила: уже не только крупные корпорации обеспокоены своим положением на рынке, но и средний, и даже малый бизнес, - кризис сказывается на всех.

 

worl-financial-crisis

 

Какие составляющие бизнеса наиболее уязвимы в нынешней экономической ситуации? На что стоит обратить внимание в построении антикризисной стратегии? Кто такие антикризисные менеджеры и зачем они нужны Вашей компании?
«Кризис является проблемой только для тех, кто пасует перед трудностями, поддается панике и воспринимает временные затруднения как катастрофу. Кризис всегда открывает новые возможности. Поэтому эффективные предприниматели продолжают развиваться и зарабатывать даже в период экономического спада», - уверен признанный эксперт в области менеджмента Джон Вон Эйкен. И ведь действительно, в нашей стране такие понятия как «агрессивный или партизанский маркетинг», ставшие неким правилом, послужили основой подготовки бизнеса к кризисным ситуациям. Ведь в условиях жесткой конкуренции помимо того, чтобы заботиться об уникальности и ценности товара или услуги и о привлечении клиентов, приходится строить стратегии «выживания» в конкурентной среде. Да, безусловно, так можно говорить о любой компании в любой рыночной и экономической ситуации, но та самая «уникальность» российского рынка, о которой мы так часто слышим, послужила подготовкой к кризисным изменениям в стране.

 

Существует два метода управления предприятием в кризисной ситуации: традиционный и оборонительный. В традиционном антикризисном управлении проблемные ситуации лишь предполагаются, соответственно, нет аналитики, статистики и конкретных стратегий применительно к предполагаемым ситуациям; это больше внутренний кризис-менеджмент и исправление ошибок управления. Если говорить об оборонительном менеджменте, то здесь агрессия со стороны конкурентов не предполагается, а ожидается, и часто в прогнозируемое время. В оборонительном кризис-управлении стратегия защиты от агрессии направлена на внешние факторы, а также на предвидение и фактическое прогнозирование реальных проблем. В нашем случае, если ни первый, ни второй метод не были использованы перед наступлением кризисной ситуации, то уже не стоит к ним прибегать и терять время. Возможно использование некой комбинации этих двух методов применительно к конкретной ситуации.

Продолжительность кризиса рассчитать невозможно, но, несомненно одно: масштаб и многосторонность позволяют ему затронуть практически все сферы деятельности и каждого из нас по отдельности. Это говорит о том, что, возможно, самый простой метод – экономия ресурсов и повышение качества деятельности – может оказаться самым действенным. Безусловно, путем аналитических исследований, сопоставления фактов и статистик можно выяснить более-менее точный период кризиса, но ведь не каждая организация и не каждый из нас индивидуально для себя может позволить подобное.

 

Стоит отметить, что универсальной формулы или конкретных шагов по преодолению кризисного влияния на организацию не существует. Каждый отдельный случай или, скажем, каждую отдельную отрасль необходимо рассматривать отдельно.
Вполне очевиден в последнее время интерес к профессии антикризисного менеджера (или кризис-менеджера). Известные ресурсы составляют рейтинги лучших в своем деле кризисных управленцев, которые на данный момент стали самыми востребованными специалистами в области менеджмента. Чем может быть полезен компании антикризисный управленец?

Данный специалист – это профессионал высочайшего класса, стратег, умеющий провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные стороны и разработать ряд мероприятий для выхода из проблемной ситуации с минимальными потерями. Но мало просто преодолеть кризис, необходимо построить последующие шаги развития бизнес-коммуникаций для успешного функционирования и развития. Это специалист, способный работать в стрессовой, напряженной, конфликтной ситуации, как внутри компании, так и с внешними факторами, оказывающими на нее негативное влияние. Изначально, до «кризисных времен», риск-менеджмент в компаниях имел лишь формальный характер, и именно на практике, когда те самые времена наступили, выяснилось, кто действительно уделил внимание антикризисной подготовленности. Антикризисный управленец должен занимать штатное положение в компании для эффективного выполнения своей деятельности. Ведь ему необходимо понимать все бизнес-процессы, учитывать прошлый опыт для точного прогнозирования развития в будущем и видения всех сторон проблемы. При понимании роли кризисного управленца в компании практически гарантирована защищенность от рисков. Риск-менеджер должен уметь отделять осмысленно принимаемые риски и сопутствующие риски, требующие минимизации либо хеджирования; часто последние являются скрытыми и неочевидными. Необходимо убедиться в понимании бизнес-моделей партнеров, заемщиков, контрагентов и др.
Наглядные примеры: история Бернарда Медоффа, крупнейшей финансовой пирамиды в размере 50 млрд долл., от которой пострадали практически все самые авторитетные финансовые институты, известные бизнесмены и политики. Фальсификация финансовой отчетности индийской компании Satyam, одного из крупнейших разработчиков программного обеспечения, реальный бизнес которой велся в объемах, несопоставимо меньших, чем было заявлено. Эти примеры свидетельствуют о легкомыслии и безответственности, с которой многие участники рынка подходили к ключевым вопросам оценки рисков, как собственных, так и клиентских.

Как кризис отразился на Вашей компании?